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分屬不同部門,信息“各自為戰(zhàn)”的痛點曾讓調(diào)度效率打折扣。如今,數(shù)智決策調(diào)度中心搭建起跨部門信息共享平臺,訂單系統(tǒng)倉儲分揀系統(tǒng)、車輛安全系統(tǒng)、送貨服務(wù)平臺
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我摸透了生產(chǎn)痛點?!?023年8月轉(zhuǎn)型電氣修理工后,馮杰敏銳發(fā)現(xiàn),車間輔料消耗靠人工盤點、零配件領(lǐng)用需紙質(zhì)審批,這些“小問題”正是數(shù)字化破局的入口。同年8月
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,得在顧客真實生活痛點里找答案。往往小細節(jié)才是情緒“鉤子”,夏天我在冰柜上貼了句“冰可樂管夠,老板請客?——想得美!但第二瓶半價哦
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不足的痛點,工廠以“工廠-職能-部門-班組”四個層級為核心,打破原有工藝巡查模式,創(chuàng)新構(gòu)建監(jiān)督路線、優(yōu)化監(jiān)督職責(zé)、量化
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了零售戶、客戶經(jīng)理、稽查人員在實際工作中的痛點難點,顯著提升了市場監(jiān)管服務(wù)效能。王敬的事跡在轄區(qū)零售戶中口口相傳,成為大家心中的“貼心人”“守護者”。同事們也以他為榜樣
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,病蟲害還是防不住。”清坪鎮(zhèn)比西坪村煙農(nóng)張志全的話,道出傳統(tǒng)植保的痛點。針對當(dāng)?shù)貪駶櫄夂蚝蜔熑~生長周期,技術(shù)團隊量身定制“營養(yǎng)套餐”:從苗期的防蟲藥劑
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;實現(xiàn)照明能耗精細化管理與生產(chǎn)效能提升,為煙草行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型提供可復(fù)制的智慧化樣本。針對廠區(qū)照明系統(tǒng)燈具種類多、分布廣、傳統(tǒng)管控效率低等痛點,寧波卷煙廠動力車間組建“大師
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“菜單”,優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)?!霸?jīng)理真是我們的‘貼心人’,事事都想在我們前頭?!苯?xùn)兵樸實的評價,道出了曾晴工作的核心——精準(zhǔn)對接,解決實實在在的經(jīng)營痛
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,道出了曾經(jīng)的困境。群眾的痛點,就是工作的重點。為解決生姜滯銷難題,安慶煙草駐村工作隊以“我為群眾辦實事”為落腳點,積極向市局(公司
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’組合服務(wù)!”客戶經(jīng)理姜艷華為零售戶萬波支招。針對“懶出門”痛點,客戶經(jīng)理指導(dǎo)商戶完善線上服務(wù):開通小程序下單功能,組建“社區(qū)團購群”,