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，內(nèi)部開展相互談心活動，查找自身不足，廣泛開展批評與自我批評，剖析問題根源，做到自我批評不搪塞，相互批評不敷
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了相關(guān)時間節(jié)點、資源配置、人員配置等，使整個工作任務(wù)流程化、可視化、責(zé)任具體化，實現(xiàn)了閉環(huán)控制，強化了相互監(jiān)督的意識，提高了工作質(zhì)量和效率
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宣傳一些好的做法，鼓勵客戶相互學(xué)習(xí)，相互交流經(jīng)營經(jīng)驗，進一步提高終端形象，提升客戶的店面管理能力，進一步提高客戶的盈利
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，強化專賣管理工作水平。
一是以訓(xùn)改進專賣管理工作質(zhì)量。從專賣管理員日常管理時進入客戶店堂的第一聲問候、指導(dǎo)零售戶守法經(jīng)營方法、個性化服務(wù)及客我溝通技巧等方面進行現(xiàn)場演示，相互
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集中學(xué)習(xí)一次，查找自身薄弱環(huán)節(jié)。采用相互學(xué)習(xí)、相互交流、取長補短、邊學(xué)邊討論的方式，對知識要點進行講解和討論，分享復(fù)習(xí)心得和技巧，切實提升參考人員對
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，通過相互評價，尋找好的工作方法，查找問題，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、共同進步的目的。
二是增添培育活力?？h局（營銷部）通過驗收
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的企業(yè)形象。
三是相互監(jiān)督，共同改進。工作過程中，各崗位員工要嚴(yán)格要求自己，規(guī)范工作行為。員工之間要加強監(jiān)督相互指正，避免不規(guī)范行為
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;著力打造作風(fēng)頑強、技能過硬、充滿活力的營銷和配送團隊。
二是確保銷售、配送“兩個輪子”高效運轉(zhuǎn)。緊緊圍繞“規(guī)范、效率、活力”三個關(guān)鍵詞做文章，大力營造銷售、配送人員之間的相互
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選拔任用、資金使用、國有資產(chǎn)運營、行政審批運用等方面的監(jiān)督，確保權(quán)力正確行使。
二是完善監(jiān)督機制。科學(xué)合理地配置權(quán)力，建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)既相互制約又相互協(xié)調(diào)
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大家庭，就要像兄弟姐妹一樣，熱愛這個集體，在工作中相互鼓勵、加油，在生活中也要相互關(guān)心、幫助。相信在這么一個溫暖、和諧、共進的大家庭工作
