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生產(chǎn)。采取集中培訓(xùn)與現(xiàn)場實(shí)踐相結(jié)合的辦法，努力提高煙農(nóng)的科技種煙水平，全面落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)。六是強(qiáng)化督察。定期或不定期的對(duì)各個(gè)時(shí)段的工作進(jìn)行檢查督促，發(fā)現(xiàn)問題
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，督察組要求在下一步的工作中要做好六方面工作：一是要把煙葉生產(chǎn)政策進(jìn)一步宣傳和執(zhí)行到位，尤其是加強(qiáng)對(duì)新煙農(nóng)戶的政策宣傳。二是要搶抓時(shí)節(jié)，加快煙地起壟覆
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空閑時(shí)間登陸教育培訓(xùn)信息系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)學(xué)習(xí)，利用后臺(tái)登錄記錄及相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)員工學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查，并隨時(shí)采用“一口清”的形式檢查員工對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況，以督察促進(jìn)
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滿意；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)考核，要發(fā)揮方針目標(biāo)和督察的實(shí)質(zhì)作用，加強(qiáng)過程監(jiān)管，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保各項(xiàng)工作事事有計(jì)劃、事事有過程、事事有
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建設(shè)考核納入到同級(jí)督察，占總分值的20%，全面覆蓋了平臺(tái)運(yùn)行、限時(shí)辦結(jié)、資料歸檔等內(nèi)容，并嚴(yán)格兌現(xiàn)績效薪酬，確保了效能建設(shè)有效實(shí)施。三是突出
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分公司、煙基辦、煙草辦等部門共同負(fù)責(zé)烤房建設(shè)規(guī)劃制定，與鄉(xiāng)政府、村委會(huì)溝通協(xié)調(diào)，質(zhì)量進(jìn)度督察考核等整個(gè)“面”上工作，對(duì)烤房建設(shè)實(shí)行全“面”管理、全程監(jiān)控
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工作。
四是督察考核到位，確保煙苗移栽工作落到實(shí)處。縣局組成專門的移栽工作考核小組，對(duì)煙葉移栽工作進(jìn)行考核，強(qiáng)化煙葉移栽后的管理，考核人員
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部門和駐村干部協(xié)助各村辦好烤煙示范片，并負(fù)責(zé)督察各村的生產(chǎn)落實(shí)情況；突出技術(shù)服務(wù)重點(diǎn)，在組織農(nóng)機(jī)修理服務(wù)隊(duì)深入村組為農(nóng)民開展農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)及農(nóng)機(jī)具檢修、調(diào)試
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制度等進(jìn)行專項(xiàng)督察，為提升目標(biāo)管理水平提供第一手資料。
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;強(qiáng)調(diào)將各項(xiàng)工作開展情況與績效考核相掛鉤，細(xì)化量化考核方案，依據(jù)工作記錄和數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考評(píng)，嚴(yán)格進(jìn)行督察問責(zé)。
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