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工作效率。結(jié)合崗位實(shí)際，制定“限時辦結(jié)制度”，明確各科室限時辦結(jié)的事項(xiàng)、流程和具體時限，進(jìn)一步細(xì)化工作流程和崗位職責(zé)?！? 三是堅(jiān)持“日常督查制
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工作效率。結(jié)合崗位實(shí)際，制定“限時辦結(jié)制度”，明確各科室限時辦結(jié)的事項(xiàng)、流程和具體時限，進(jìn)一步細(xì)化工作流程和崗位職責(zé)。
三是堅(jiān)持“日常督查制”，
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1、繼續(xù)抓好思想發(fā)動。
2、認(rèn)真做好問題查擺。
3、廣泛征詢各方意見。
4、深刻剖析深層根源。
5、著力抓好自糾整改。
6、切實(shí)加大督查力度。
7、強(qiáng)化機(jī)制制度
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，將其消除在萌芽狀態(tài)。
二是要加強(qiáng)督查考核。督查部門要加大對無證戶的督查力度，在日常督查考核中，充分調(diào)動專賣管理人員工作的積極性、主動性和責(zé)任心，使
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做法，從而推動區(qū)局各項(xiàng)工作整體上臺階。
四抓督查促提升。專門成立督查組，整合各科室力量，采取定期與不定期檢查相結(jié)合、日常督查和重點(diǎn)督查相結(jié)合、明查與暗訪
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狠抓基礎(chǔ)管理不放松。突出目標(biāo)管理?？茖W(xué)分解目標(biāo)，認(rèn)真研究目標(biāo)，加強(qiáng)目標(biāo)考核，從嚴(yán)兌現(xiàn)獎懲，完善考評機(jī)制。著重過程管理。加大督查力度
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、營銷等工作進(jìn)行了交流，并圍繞如何加強(qiáng)市場監(jiān)管、卷煙價格管理、督查考核等工作進(jìn)行了深入的探討。
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，確保車輛管理使用不發(fā)生任何問題。
二、完善督查考核制度。在原有的二級督查基礎(chǔ)上，增加了三級督查的考核內(nèi)容，使督查工作更細(xì)致、更全面，為局
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工作遇到的新問題開展特色培訓(xùn)，同時以測試的方式檢測培訓(xùn)效果，營造人人講學(xué)習(xí)的氛圍，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)；三是強(qiáng)化督查考核，圍繞“135
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了督查考評中心對“三員”的第一期電話回訪和第二期電話回訪，隴西和安定的“135”工作法在線抽查通報(bào)，5月6日-5月7日的“135”工作法抽查通報(bào)，積極查找
