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獎勵客戶占比為突破口,規(guī)范一戶、穩(wěn)定一戶、跟進(jìn)一戶、新增一戶,穩(wěn)步擴(kuò)大終端系統(tǒng)的規(guī)范適用面,為優(yōu)質(zhì)零售終端系統(tǒng)小樣本客戶群體的建立打牢基礎(chǔ)。
著力操作應(yīng)用
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無證無照經(jīng)營為突破口,將查處取締無證經(jīng)營與查處非法攜帶、回收卷煙、擅自設(shè)置涉煙廣告標(biāo)識牌等行為有機(jī)結(jié)合起來,規(guī)范市場秩序。
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采收,提高煙葉烘烤質(zhì)量。堅持把成熟度作為提升煙葉烘烤質(zhì)量的突破口,抓好成熟采收管理措施落實,在提高烘烤技能水平上下功夫,加強(qiáng)烘烤技術(shù)人員實操技能
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“金點(diǎn)子”,不斷營造精益管理氛圍。
提升人員綜合素質(zhì)。通過月例會、周例會、微信群等多種渠道開展培訓(xùn)活動,以培訓(xùn)為突破口,提升物流人員的實操能力和服
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分析等方式,著力于找到降本增效突破口,各個擊破。如與生產(chǎn)量成線性關(guān)系的成本采取趨勢分析、敏感性分析方式,分析其對生產(chǎn)量變動的敏感程度。
三是“細(xì)化”成本
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,以提高上下部葉可用性為目標(biāo),以減少硬片、掛灰等烤壞煙為突破口,多舉措推進(jìn)翠碧一號煙葉烘烤快速進(jìn)入正軌:一是抓細(xì)烤前準(zhǔn)備,4月份
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,以中低結(jié)構(gòu)自主品牌、共享品牌作為地產(chǎn)煙銷量提升的突破口,將上柜率納入客戶經(jīng)理考核目標(biāo),加強(qiáng)走訪宣傳,以上柜增量為目標(biāo),促進(jìn)地產(chǎn)煙銷售總量
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;以銷售異常客戶為突破口,深挖案件信息,嚴(yán)厲打擊違規(guī)經(jīng)營行為,鞏固前期卷煙市場清理整治效果。
二是新辦證經(jīng)營情況后續(xù)跟進(jìn)。對新辦許可證實施“回頭看
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;以新品上市為突破口,加強(qiáng)市場分析運(yùn)行調(diào)控,創(chuàng)新品牌培育方法,重點(diǎn)提升結(jié)構(gòu)空間比較大的200-400元價位卷煙的品牌培育,扎實抓好玉溪
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“135”工作法,圍繞“客戶、品牌、市場”三個要點(diǎn),找準(zhǔn)工作的突破口和切入點(diǎn),深入開展建功立業(yè)和隊伍建設(shè)工作,提高客戶服務(wù)能力,