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“135”工作法，圍繞“客戶、品牌、市場”三個(gè)要點(diǎn)，找準(zhǔn)工作的突破口和切入點(diǎn)，深入開展建功立業(yè)和隊(duì)伍建設(shè)工作，提高客戶服務(wù)能力，
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突破口，持續(xù)推進(jìn)兩化深度融合。
范曉代表紅云紅河集團(tuán)感謝江濤總工程師一行對集團(tuán)和曲煙信息化建設(shè)工作的指導(dǎo)和幫助，表示集團(tuán)和曲煙不會辜負(fù)國家局的信任和期望，
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跟蹤負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照責(zé)任制原則處理相關(guān)事宜，不斷提升整體依法行政能力。
三、以樹立廉政意識為抓手，維護(hù)良好形象。以抓實(shí)思想作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)為突破口
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，形成良好的生產(chǎn)、收購氛圍；三是要強(qiáng)化烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)管理，把提質(zhì)增效、促進(jìn)農(nóng)民增收作為核心目標(biāo)，把標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)管理作為重點(diǎn)突破口
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;嚴(yán)格計(jì)劃管控，加大面積落實(shí)匹配育苗數(shù)量力度，強(qiáng)化合同管理，以育苗播種為突破口，嚴(yán)控種煙面積在22.1萬畝以內(nèi)，嚴(yán)控?zé)熑~收購量在
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;以“穩(wěn)控規(guī)模、職業(yè)煙農(nóng)培育、專業(yè)化烘烤、2260優(yōu)質(zhì)煙葉、合作社建設(shè)”五個(gè)方面為突破口，精準(zhǔn)定位“南澗綠色優(yōu)質(zhì)煙葉”特色，以提質(zhì)增效、綠色發(fā)展為重點(diǎn)，強(qiáng)化
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為突破口，采取源頭控制和高效回收“兩條腿走路”的防控策略，引導(dǎo)煙農(nóng)使用厚度0.01mm以上的標(biāo)準(zhǔn)地膜，杜絕超薄地膜使用。開展地膜回收加工再利用試點(diǎn)
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，努力實(shí)現(xiàn)一流的體系建設(shè)。
四是精益管理與QC小組活動相結(jié)合，尋找突破口。加強(qiáng)QC小組的指導(dǎo)和培訓(xùn)，引導(dǎo)員工將精益的思想融入到質(zhì)量管理小組活動實(shí)踐中
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煙草行業(yè)在地方經(jīng)濟(jì)中的貢獻(xiàn)力度，協(xié)同地方黨委、政府把烤煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展得更好。
二是揚(yáng)長補(bǔ)短，把米易打造成國家級優(yōu)質(zhì)煙葉基地，在擠壓競爭中尋找突破口，
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集群烤房為依托，以專業(yè)化服務(wù)為突破口，積極探索、推廣煙葉“采編烤分”一體化專業(yè)服務(wù)模式。通過招聘、選拔、培訓(xùn)一支烘烤技術(shù)過硬、組織能力較強(qiáng)、群眾基礎(chǔ)較好的煙葉烘烤隊(duì)伍
