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;匯集正能量，激發(fā)新活力、全力打造“四型”企業(yè)。
一是加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“規(guī)范型”企業(yè)。根據(jù)企業(yè)實際，對原有的管理制度進(jìn)行梳理、補(bǔ)充和完善，
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盡快完善效能體系。結(jié)合管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展管理制度制修廢，把效能管理理念和規(guī)定全部融入現(xiàn)有管理制度，確保新建管理體系（制度）與上級
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四是搭建一個農(nóng)工商互補(bǔ)多贏的平臺，在工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)支持工業(yè)的實現(xiàn)途徑上初步實現(xiàn)突破。合作社制定一套能夠促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的民主管理制度，為農(nóng)民參與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)事務(wù)管理提供
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加力提速。市局（公司）積極健全完善保證目標(biāo)日常管理制度，先后推行了目標(biāo)季度督查和季度通報制、重點工作專項督辦等一系列行之有效的管理制度，不斷完善
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工作會議精神為契機(jī)，完善節(jié)約管理制度，改進(jìn)節(jié)約管理方法，細(xì)化節(jié)約管理責(zé)任，營造節(jié)約管理氛圍，“四措并舉”提升企業(yè)節(jié)約發(fā)展能力。
完善
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，做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)；積極組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班，開展安全生產(chǎn)管理制度巡回宣講，加強(qiáng)從業(yè)人員安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)，規(guī)范各級
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企業(yè)管理，全力開拓市場作為推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展的必要手段。
首先，要建立完善的管理制度，為企業(yè)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
完善有效適用的管理制度是企業(yè)管理的準(zhǔn)繩和基礎(chǔ)
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，確保行車安全。
三是落實車輛管理制度，嚴(yán)禁公車私開。嚴(yán)格落實市局（公司）車輛管理制度，不準(zhǔn)公車私開，凡違反規(guī)定私自
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流程，注重關(guān)鍵節(jié)點管控，生產(chǎn)設(shè)備效率不斷提高。
一是制訂了部門設(shè)備管理制度標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)實施計劃，按計劃要求組織了部門內(nèi)部全員培訓(xùn)，增強(qiáng)了各崗位
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建設(shè)，做好系統(tǒng)的調(diào)試和完善，確保信息系統(tǒng)發(fā)揮其制度落地、流程控制的重要作用；五是要盡快開展辦事公開民主管理制度的對標(biāo)工作，完善辦事公開民主管理制度
