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一是“標(biāo)準(zhǔn)店”日常運行管理是“標(biāo)準(zhǔn)店”管理提升的重要保障。二是“標(biāo)準(zhǔn)店”在批零協(xié)同管理和“標(biāo)準(zhǔn)店”日常管理重要保障和突破。三是試點工作成效顯著、亮點突出，必將有效推動全系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)管理
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崗位考核體系，做實做細考核工作，切實發(fā)揮崗位考核的助推作用，促進企業(yè)管理提升。
據(jù)悉，今年以來，該廠將崗位考核作為機制建設(shè)
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，下定決心，始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，嚴(yán)格按照工作思路和整體部署，樹立大局意識，以改革推動發(fā)展，以管理提升效益
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，縣局（營銷部）以打牢基礎(chǔ)、規(guī)范流程、強化管理、提升素質(zhì)、再上水平為工作重點，在抓好主營業(yè)務(wù)的同時，不斷增強內(nèi)部規(guī)范管理和綜合服務(wù)保障能力
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把開展“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”教育活動與優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、建設(shè)水源工程、打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌工作、創(chuàng)新卷煙營銷工作、加強專賣管理、提升基礎(chǔ)管理等中心工作任務(wù)相結(jié)合，與落實“兩項工作”、學(xué)習(xí)
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王慶紅強調(diào)，“十大”競賽活動的主要內(nèi)容包括十個方面，即在優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、建設(shè)水源工程、打造優(yōu)質(zhì)煙葉品牌、創(chuàng)新卷煙營銷工作、加強專賣管理、提升基礎(chǔ)管理、落實“兩項工作
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管理提升物流工作水平。這次會議是一次座談、交流、學(xué)習(xí)提高的會議，對各企業(yè)物流工作一定會有所啟發(fā)、有所推動。物流工作面臨新形勢、新要求，站在新起點上，各企業(yè)物流
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，如今國家局倡導(dǎo)的6S理念模式對于夯實基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)軟實力有著十分重要的意義，要結(jié)合轉(zhuǎn)變作風(fēng)、嚴(yán)格紀(jì)律、提高效率、保證執(zhí)行力來開展現(xiàn)場管理這項長期的系統(tǒng)工程。今年創(chuàng)優(yōu)課題
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品牌、創(chuàng)新卷煙營銷工作、加強專賣管理、提升基礎(chǔ)管理、落實“兩項工作”、學(xué)習(xí)模范人物、踐行“兩個至上”行業(yè)價值觀和開展“講責(zé)任、講奉獻、講紀(jì)律”教育活動等十個方面“爭先進、創(chuàng)業(yè)績”。
溫寧軍強調(diào)
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、增強保障”、“創(chuàng)先爭優(yōu)、彰顯特色”、“科學(xué)管理、提升效率”、“溫暖人心、力促和諧”、“深化內(nèi)涵、擴大載體”等五個方面進一步發(fā)揮作用，切實提升黨工團建設(shè)服務(wù)中心、推動發(fā)展的能力。周鍵對
