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取得的成績，同時指出在管理模式、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理思維、人員流失、技能培訓(xùn)等方面存在的問題，并就休產(chǎn)期如何穩(wěn)定車間骨干力量，降低優(yōu)秀人才流失的方案進行了探討
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綜合效益；算好項目建管賬，通過優(yōu)化管理模式，健全管護機制，努力提升設(shè)施設(shè)備的利用率和完好率；算好精細管理賬，優(yōu)化煙葉
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戶籍化管理模式，明確排查區(qū)域，注意收集線索，對局部區(qū)域人員異動、車輛異動、銷售異動、用電量激增的情況進行詳盡分析，排查做到不留死角，
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，切實防范卷煙非法流通。
四是狠抓部門協(xié)同配合。積極發(fā)揮網(wǎng)格化管理作用，加強營銷、專賣、內(nèi)管、客服等部門之間的協(xié)同配合，嚴格落實專銷例會和“網(wǎng)格化”管理模式
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實踐性課題研究是2015年以來公司推進的旨在破解影響生產(chǎn)制造瓶頸問題，形成一批可復(fù)制、能推廣的管理模式，持續(xù)提升生產(chǎn)制造管理水平的一項重要舉措。該項工作的推進和實施
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，中郵物流通過對福州煙草物流有限公司精益方案的解讀，針對現(xiàn)階段自身的管理，與福州煙草物流有限公司員工展開了深入探討，并對福州煙草物流有限公司的精益管理模式
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組織與會代表參觀黔西林泉煙農(nóng)專業(yè)合作社、清塘育苗工場、煙蚜繭蜂繁育管理、林泉科技園網(wǎng)格化管理模式、工序化打井移栽作業(yè)現(xiàn)場、高錦烘烤工場設(shè)施管護及閑置烤房栽培雙孢菇現(xiàn)場、岔白工業(yè)園區(qū)廢舊地膜回收加工現(xiàn)場
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起壟質(zhì)量。同時，充分發(fā)揮好中心站的服務(wù)指導(dǎo)作用，利用網(wǎng)格化生產(chǎn)片區(qū)管理模式，逐村、逐片、逐戶幫助煙農(nóng)配好肥，指導(dǎo)煙農(nóng)施好肥，重點
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為起點和終點的要求，串聯(lián)配送大區(qū)內(nèi)的所有配送服務(wù)客戶，設(shè)置環(huán)形配送線路。四是調(diào)整送貨管理模式。送貨部主任根據(jù)當(dāng)天配送大區(qū)的實際配送量，動態(tài)調(diào)度五臺配送車輛以
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面積、指令數(shù)量、等級結(jié)構(gòu)及種植品種等必要信息。推行“二代身份證電子識別+煙農(nóng)面簽+資金在線支付”的管理模式。
四是緊緊抓住整地和移栽的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅決杜絕超合同和無合同
