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指標(biāo)為目標(biāo)的創(chuàng)新活動(dòng)和課題攻關(guān)。其中嘉興開展分層對(duì)標(biāo)在轉(zhuǎn)型提升中的應(yīng)用課題研究；杭州開展消耗性可控費(fèi)用市縣一體化管理模式研究；衢州、麗水等開展“星級(jí)管理法”、“對(duì)標(biāo)流動(dòng)紅旗
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重點(diǎn)做好壓力傳導(dǎo)、思想建設(shè)、精益管理、降本增效、全員營銷、掛片銷區(qū)等工作，進(jìn)一步創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，全面完成好云南中煙及紅塔集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
云南中煙副總經(jīng)理謝
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亟待解決的重要問題。為此，創(chuàng)新資金管理模式，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+資金管理”的大數(shù)據(jù)思維解決行業(yè)長期存在的資金管理難題便迫在眉睫、勢(shì)在必行，在此
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;全員生產(chǎn)維護(hù)）設(shè)備管理工作。
紅河卷煙廠一直以來注重推進(jìn)精益生產(chǎn)工具與實(shí)際生產(chǎn)工作的有機(jī)結(jié)合，探索人與設(shè)備的科學(xué)管理模式，積極推行精益TPM設(shè)備管理
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工具和方法的運(yùn)用，豐富發(fā)展集團(tuán)精益C++管理模式，促進(jìn)精益管理工作落地生根，本次評(píng)審采用集中書面評(píng)審的形式，從重要性、創(chuàng)新性
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的本質(zhì)要求“點(diǎn)線面”相結(jié)合，努力探索構(gòu)建貫穿于企業(yè)所有環(huán)節(jié)的全面精益管理模式，助推精益管理上新臺(tái)階。
一、以員工自主改善、合理化建議為點(diǎn)，通過每月開展自主
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;進(jìn)一步整合優(yōu)化物流資源。
二是管理模式+，豐富降本增效措施落實(shí)。深入開展精益物流工作的宣傳、培訓(xùn)，采取定期和不定期相結(jié)合的辦法對(duì)配送現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查
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監(jiān)管員、客戶勤務(wù)員”四員作用為著力點(diǎn)，統(tǒng)一全地區(qū)客戶經(jīng)理、稽查員考核指標(biāo)和績效管理模式，深化月度考核運(yùn)行，定期公布業(yè)績排名，開展“金牌客戶經(jīng)理
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，進(jìn)一步優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)。
一是創(chuàng)新資源應(yīng)用管理模式。全面開展終端資源采集和整合工作，準(zhǔn)確掌握客戶店內(nèi)軟硬件設(shè)施、地理位置、營銷現(xiàn)狀、盈利水平等情況，制定
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”工作法、設(shè)備維修策略動(dòng)態(tài)管理機(jī)制、“一牌二卡”點(diǎn)檢制等管理方法，通過設(shè)備管理的精確點(diǎn)檢、精準(zhǔn)修理、精心保養(yǎng)，構(gòu)建一套“流程清晰、考核有效、運(yùn)行規(guī)范”的設(shè)備管理模式
