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煙農(nóng)信息及合同簽訂流程，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，規(guī)范化管理模式有效執(zhí)行。
二是核查丘塊移栽株數(shù)。檢查組通過(guò)插牌定界丘塊標(biāo)注，清點(diǎn)該丘塊實(shí)際移栽煙株數(shù)
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。
五是轉(zhuǎn)方式、促銷售。建立全員營(yíng)銷管理模式，借助煙葉生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)與各級(jí)各部門和廣大煙農(nóng)、消費(fèi)者接觸的機(jī)會(huì)，全員參與市場(chǎng)營(yíng)銷，確保卷煙市場(chǎng)營(yíng)銷工作履職盡責(zé)
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，下降20%。
該廠表示，通過(guò)嚴(yán)控價(jià)格初審關(guān)，將繼續(xù)對(duì)后續(xù)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行控制價(jià)創(chuàng)新管理模式，全面落實(shí)貴定廠“質(zhì)量領(lǐng)先、成本領(lǐng)先”管理
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，實(shí)現(xiàn)多元一體化服務(wù)模式，為民眾提供了更多的服務(wù)選擇，便民利民。
構(gòu)建人性化服務(wù)體系。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)服務(wù)管理模式，針對(duì)老弱病殘戶，進(jìn)行特殊照顧
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培訓(xùn)和業(yè)務(wù)交流，提升對(duì)行業(yè)政策法規(guī)、卷煙營(yíng)銷知識(shí)的掌握能力；持續(xù)創(chuàng)新客戶服務(wù)管理模式，明確客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)行為，健全激勵(lì)和保障制度，
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信息化“數(shù)據(jù)專賣”管理模式，更有效地開(kāi)展市場(chǎng)整治、無(wú)證戶取締等專項(xiàng)行動(dòng)，提升市場(chǎng)監(jiān)管水平和市場(chǎng)監(jiān)管效率。
三是加強(qiáng)環(huán)節(jié)監(jiān)控。抓好卷煙市場(chǎng)“網(wǎng)格化”與專賣管理“網(wǎng)格化”雙網(wǎng)
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逐漸形成一套可復(fù)制的全產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)生產(chǎn)管理模式以及能夠?qū)崿F(xiàn)多贏的運(yùn)營(yíng)合作機(jī)制模式。
石林市局（公司）煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人，分公司主要
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，以半年保全年。
二是要細(xì)化考核，通過(guò)考核調(diào)動(dòng)營(yíng)銷人員積極性。繼續(xù)采用2016年互助組管理模式，將考核指標(biāo)分解細(xì)化，并向全體營(yíng)銷人員告知
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專賣質(zhì)量管理體系；完善專賣績(jī)效管理模式；加快高端人才培養(yǎng)步伐。
《規(guī)劃》一并下發(fā)了《規(guī)劃進(jìn)度計(jì)劃表》，明確了專賣內(nèi)管取得新進(jìn)展、打假打私走在行業(yè)前列
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，100%實(shí)行專業(yè)化育苗、商品化供苗；并通過(guò)推行精益成本管理模式，圍繞把控“漂浮盤利用率、基質(zhì)利用率、種子利用率、育苗時(shí)間控制”開(kāi)展成本管控，促進(jìn)效益
