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”，進(jìn)一步解決了傳統(tǒng)復(fù)烤成品倉庫管理環(huán)節(jié)存在的數(shù)據(jù)滯后、人力成本高、效率低下等問題，為適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要，跳出傳統(tǒng)倉庫管理流程框架，對倉庫進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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治理制度化、管理流程化、運營信息化。我們將全力推進(jìn)干部人才隊伍呈現(xiàn)新氣象，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，著力打造專業(yè)化、創(chuàng)新型、引領(lǐng)型優(yōu)秀人才隊伍，
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推進(jìn)“一部手機種好煙”，全面推動煙葉生產(chǎn)經(jīng)營向數(shù)字化方向邁進(jìn)，轉(zhuǎn)線下為線上、轉(zhuǎn)紙質(zhì)為電子，簡化
管理流程，提升管理效能?！ ≡谠颇衔纳綁炎迕缱遄灾沃?/div>
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”，將網(wǎng)絡(luò)平臺作為組織工作、傳遞信息的“大管家”“大后方”，實現(xiàn)管理流程、物料保障、營銷活動全面上線，針對互聯(lián)網(wǎng)營銷業(yè)務(wù)中的具體痛點進(jìn)行定制化功能開發(fā)，
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，通過電話、微信、短信、廣播等方式開展合同管理政策宣傳，鞏固煙站職工對合同管理流程和重點細(xì)節(jié)認(rèn)識，讓煙農(nóng)了解合同簽訂流程變化，了解煙站合同分配、合同
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斷完善目標(biāo)績效策劃、目標(biāo)績效監(jiān)控、考評與反饋、結(jié)果運用等績效管理流程，為這項工作的開展確立了方向。
對于如何衡量不同科室、車間之間目標(biāo)設(shè)定及管控方式的問題，2019年4
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;提升效率。改變過去的常規(guī)做法，應(yīng)用ECRS分析法，對生產(chǎn)工序進(jìn)行優(yōu)化，以減少不必要的工序。先后優(yōu)化了煙葉出入庫賬務(wù)管理流程——在賬務(wù)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，庫管
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;一是通過職業(yè)技能競賽，以賽促訓(xùn)、鍛煉隊伍，發(fā)現(xiàn)、選拔、培養(yǎng)煙機操作優(yōu)秀人才，提升煙機操作管理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化水平，提高卷煙生產(chǎn)質(zhì)量和效率
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了數(shù)字化的描述作用；
3、復(fù)烤線數(shù)字化物流管理。在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的輔助下，這種物流管理流程對于原煙的儲存以及挑選和管理過程起到了全面監(jiān)控的作用，而且在不斷
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向銀行申請“借記卡、貸記卡”等，解決客戶資金周轉(zhuǎn)困難的問題，暢通客戶資金鏈。
（五）建立弱勢群體客戶管理流程。弱勢群體客戶煙草專賣零售
