為您找到相關(guān)結(jié)果 2817 篇
-
的優(yōu)秀團(tuán)隊。他們駕乘著“奔馳與拖拉機(jī)”的人性化激勵模式；追隨著“我與設(shè)備交朋友”的管理理念；營造人人可為英雄的成才氛圍；打造積極、向上、進(jìn)取的班組文化。為了
-
煙草在線專稿 引：6S管理作為一種被國際企業(yè)界所廣泛接受的現(xiàn)代管理理念，它是提高現(xiàn)場管理水平、夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理的重要工作，是加強(qiáng)基層組織建設(shè)、提高全員
-
低下的原因，不斷運用現(xiàn)代管理理念，改進(jìn)工作模式，堵塞管理漏洞，減少重復(fù)勞動，讓每一個員工在工作時間，既能做到滿負(fù)荷工作
-
歷任領(lǐng)導(dǎo)，很早就意識到這樣的道理，他們與時俱進(jìn)，不斷地加強(qiáng)自身理論和文化修養(yǎng)，更新管理理念，結(jié)合淮北煙草實際情況，逐步
-
故障響應(yīng)速度，縮短維修處置時間。此外，運用TnPM管理思維，將規(guī)范作業(yè)、持續(xù)改進(jìn)、閉環(huán)管理理念導(dǎo)入設(shè)備工藝性能評價體系，建立設(shè)備信息監(jiān)測、檢修處理
-
；以追求卓越質(zhì)量為目標(biāo)，踐行卓越績效管理理念，對照卓越績效評價準(zhǔn)則，構(gòu)建卓越質(zhì)量評價模式，系統(tǒng)開展質(zhì)量管理能力、質(zhì)量保障能力、產(chǎn)品質(zhì)量
-
創(chuàng)新管理模式的背景下，常德卷煙廠以提升原料倉儲管理水平為關(guān)鍵突破口，成立石板灘聯(lián)合管理辦公室，深入踐行精益管理理念，提出了獨具特色的車間式“433
-
，以暖心、周到的服務(wù)為消費引流，助力村民提升盈利水平。同時以“婚慶、文旅、民俗”區(qū)域特點為切入點，分類打造特色陳列。輔助農(nóng)網(wǎng)客戶運用5S管理理念對店面分區(qū)、分類
-
煙苗培育技術(shù)指南的要求，將科學(xué)培育標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)手段扎實應(yīng)用到實際操作中；要加強(qiáng)煙苗培育監(jiān)督管理。各育苗戶、煙站要秉持全程精細(xì)化管理理念，種管同步、管優(yōu)管全
-
質(zhì)的服務(wù)。要善于運用新媒體工具，創(chuàng)新營銷方式。管理者要不斷更新管理理念，提升領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶領(lǐng)團(tuán)隊創(chuàng)造更好的業(yè)績。同時，我們都要積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型
