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此外，為提升專業(yè)化管理水平，紅塔集團(tuán)還對重點工作開展專題攻關(guān)。
比如，他們以精益制造、精益物流、精益煙葉生產(chǎn)、精益成本管理為重點，通過
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、精益生產(chǎn)、精益設(shè)備管理、精益物流，把精益管理思想和會計思想相結(jié)合，形成新的財務(wù)管理思想。它從研發(fā)、采購、生產(chǎn)和服務(wù)等方面全方位控制企業(yè)供應(yīng)鏈成本，不斷消除
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，增強營銷人員把握市場、培育品牌、服務(wù)客戶的能力。四是深入推進(jìn)物流建設(shè)。繼續(xù)深化“三個物流”建設(shè)，加快推進(jìn)物流項目建設(shè)進(jìn)程，全面落實物流非法人實體運作和精益物流建設(shè)要求
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，加強對維修人員培訓(xùn)，細(xì)化完善考核，營造正向競爭氛圍，全面提高設(shè)備管理精益化水平，提高對精益制造的保障能力。
——精益物流：
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重量分析機制，通過預(yù)警和趨勢分析可以準(zhǔn)確判斷各工序電子稱是否存在異常，及時解決問題。
5、精益物流
物料規(guī)范管理：基層單位生產(chǎn)時接收物料種類較多
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;挖掘市場潛力；加快物流配送中心項目建設(shè)，以降本增效為重點推進(jìn)精益物流工作，挖掘物流潛力；堅決整治真煙非法流通，開展全鏈條、多環(huán)節(jié)
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、生產(chǎn)計劃管理和組織調(diào)度、節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理、精益物流等方面融合應(yīng)用，系統(tǒng)推進(jìn)，全面提升管理效率和效益。要持續(xù)推進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范，緊緊圍繞貫徹中央八項規(guī)定
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員工將精益思想融入到質(zhì)量管理小組活動實踐中去，以精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流、精益人力資源管理、精益專賣管理、精益成本費用管理為主題，圍繞身邊的經(jīng)營、管理、服務(wù)等開展
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營銷技能比賽中，有2人獲得二等獎，1人獲得三等獎，其中2人獲得“省級煙草技術(shù)能手”榮譽稱號。
注重對科技物流、精益物流、人本物流的執(zhí)著探索。贛州市公司配送
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研發(fā)、精益營銷、精益物流等將精益管理的思想和理念貫穿和滲透到各個方面，從工作的各個方面降低消耗、減少浪費、提高效率、提升效益，走內(nèi)涵式持續(xù)健康發(fā)展道路。
三、“五精
