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能影響到公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性和客戶滿意度。同時，招聘新成員也面臨諸多困難，如人才短缺、薪酬競爭力不足等。針對以上管理挑戰(zhàn)的建議1. 哲學(xué)家康德說：人是目的
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治理體系、提升現(xiàn)代化治理能力為目標(biāo)，著力建立和完善權(quán)責(zé)對等的責(zé)任體系、工效聯(lián)動的薪酬體系、精簡高效的考核體系、執(zhí)行有力的組織體系、貫通協(xié)同的監(jiān)督體系、凝心聚力的文化體系；著力
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讓員工清楚地了解自己的工作職責(zé)和目標(biāo)，知道自己應(yīng)該做什么、怎么做才能達(dá)到考核要求。同時，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升等掛鉤，可以激勵員工更加努力地工作
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通道之間的阻隔，在薪酬分配上給予一線員工和技能人才更多傾斜，員工可以更加準(zhǔn)確地找到適合自己的發(fā)展路線。“縱橫有序”的人才晉升體系激發(fā)了員工的積極性，青年員工對
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，統(tǒng)籌推進(jìn)培訓(xùn)教育、專業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績效考核、薪酬保障、勞動競賽等重要任務(wù)，體現(xiàn)客戶經(jīng)理崗位價值。要充分激勵機(jī)制，讓營銷人員有獲得感和成就感，使他們明確自身
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、職業(yè)發(fā)展、績效考核、薪酬激勵、等級評審等各環(huán)節(jié)管理規(guī)則，形成一套完整、科學(xué)、動態(tài)的企業(yè)法律顧問人才管理體系，著力打造一支既精通法律法規(guī)又熟悉煙草行業(yè)業(yè)務(wù)、既具備深厚理論
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“定位準(zhǔn)確、職責(zé)清晰、運(yùn)行高效”的科技管理體制。“針對常規(guī)育種等工作周期較長的研究工作，貴州省煙科院保障相應(yīng)崗位薪酬待遇，以穩(wěn)定性收入為主，鼓勵科研人員
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情況、煙葉收購質(zhì)量等重點(diǎn)工作，認(rèn)真組織開展考核獎懲。要抓牢行業(yè)干部職工和煙葉種植主體兩個關(guān)鍵，用好薪酬兌現(xiàn)、個人成長及煙農(nóng)誠信管理等手段，獎懲要拉開差距、分出
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，人的現(xiàn)代化發(fā)展規(guī)劃重磅出臺，干部人事制度改革、員工薪酬管理等相關(guān)辦法正式印發(fā)，“2+5+N”干部人事制度體系分級分類征求廣大干部職工意見建議。功以
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各種形式的技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等活動，設(shè)置改進(jìn)創(chuàng)新獎競爭性獎項(xiàng)，推動薪酬分配向技術(shù)創(chuàng)新、技能攻關(guān)、重點(diǎn)項(xiàng)目（課題）攻關(guān)等方面做出貢獻(xiàn)的人
