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，只一味地鋪貨、送貨，最后手里剩下一堆送貨單。后來置辦了電腦，學(xué)會了使用excel表格，我把代理白酒的銷售情況都輸入進去，做了幾種表
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，放在進門的柜臺上。表格的內(nèi)容有顧客姓名、住址、聯(lián)系電話、購買周期、喜歡品牌、品吸價格、是否接受替代品牌等一一列出。當消費者來購買卷煙時，他都會客氣地請消費者在自己設(shè)計的表格上
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客戶提升卷煙經(jīng)營能力。通過自身的勤于思考和探索，并結(jié)合市公司下發(fā)的“明明白白算賬、輕輕松松掙錢”表格，不斷更新營銷觀念，用新觀念去指導(dǎo)經(jīng)營，不斷
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，同比對比情況，這一段最好以表格+文字的形式來做，這樣既好直觀比較，又很能說明問題。遇到有些表格說不透的時候，可以簡單地加文字進行
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了解，大部分從事行業(yè)的人員都會使用的是EXCEL表格，且EXCEL表格具有良好的通用性和易用性，可以充分發(fā)揮其靈活性，從各個維度、各個層次對企事業(yè)單位數(shù)據(jù)進行
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。信息技術(shù)能大大提高工作效率，但在營銷分析系統(tǒng)和電子表格數(shù)據(jù)透視表的運用上大部分營銷人員不夠熟練，未將現(xiàn)代化的工具作為進行客戶、品牌、市場分析研究的有效手段。對數(shù)字背后反映出
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，發(fā)現(xiàn)一些問題主要表現(xiàn)在：
（一）規(guī)范化程度需加強
質(zhì)量體系管理人員需要對95個程序文件、 328個工作流程、 488個記錄表格等體系文件進行統(tǒng)籌
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“三張表格、一套程序”績效管理和考核辦法為抓手，進一步突出目標管理，“攔路虎”被個個擊破……
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升、品種多、生產(chǎn)批量小，提高消耗控制水平是企業(yè)面臨
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;第二步是干什么？也許，有些烤煙輔導(dǎo)員做事毛躁、沒條理，交的表格來來回回的改，煙農(nóng)身份證號碼位數(shù)總是不對。其實是他們做事不認真，不檢
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作為有效決策的依據(jù)，而非文過飾非的表格。
黎榮發(fā)本人便是數(shù)據(jù)的愛好者，他隨身的一個小本子里，記著各種能源的能量與價格換算表格，這是他很得意的一個
