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;建立品牌引入評(píng)價(jià)機(jī)制、存量品牌規(guī)格退出管理機(jī)制，努力在各價(jià)位段形成“主導(dǎo)—護(hù)衛(wèi)—潛力”的合理結(jié)構(gòu)。
五是隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，終端發(fā)力，全面提升品牌培育能力。著力提升
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，制定卷煙市場(chǎng)管理配套規(guī)定，繼續(xù)優(yōu)化審批事項(xiàng)，落實(shí)許可證退出機(jī)制，實(shí)行“寬進(jìn)嚴(yán)管”。穩(wěn)步推進(jìn)卷煙打假打私首善之區(qū)試點(diǎn)創(chuàng)建工作。完善專賣(mài)管理督導(dǎo)
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的品牌規(guī)格，要堅(jiān)決按照優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則淘汰出局、退出市場(chǎng)，清除影響與制約品牌健康持續(xù)成長(zhǎng)與發(fā)展的多余規(guī)格，使企業(yè)能夠“輕裝上陣”、專心專注、突出重點(diǎn)與
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狀況調(diào)研，負(fù)責(zé)卷煙品牌評(píng)價(jià)及生命周期管理，具體實(shí)施新品卷煙上市、品牌維護(hù)和品牌退出管理；指導(dǎo)縣級(jí)營(yíng)銷(xiāo)部開(kāi)展品牌管理工作，根據(jù)貨源投放策略制定
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0.01美元的費(fèi)用，作為資產(chǎn)減損和2014年第一季度的退出成本，因?yàn)楣緵Q定到2014年年底停止在澳大利亞的卷煙生產(chǎn)。
因此，菲莫公司現(xiàn)在預(yù)測(cè)2014財(cái)年
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發(fā)揮全面者應(yīng)保留其科技示范戶資格；對(duì)出現(xiàn)違法、違紀(jì)行為或?qū)徍瞬缓细裾咭约氨救松暾?qǐng)自愿退出科技示范戶隊(duì)伍者，取消其科技示范戶資格，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)科技示范戶
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，全程42.195公里，在跑到第37公里的時(shí)候，我已經(jīng)腿腳發(fā)軟，難以堅(jiān)持，心里正盤(pán)算著是否要退出？此時(shí)，
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，充分發(fā)揮零售戶在市場(chǎng)中的主體作用。加強(qiáng)物流管理，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控。統(tǒng)一促銷(xiāo)時(shí)間、政策，嚴(yán)禁擅自促銷(xiāo)。加強(qiáng)品牌管理，修訂完善卷煙品牌準(zhǔn)入退出機(jī)制
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，對(duì)無(wú)條件、無(wú)能力種植戶動(dòng)員退出，把地塊做優(yōu)，把面積做實(shí)。
四是規(guī)范合同，嚴(yán)肅管理。要進(jìn)一步規(guī)范電子合同簽訂，嚴(yán)格按照《陜西省煙葉
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。在計(jì)劃安排方面，要統(tǒng)籌好自下而上的按訂單供貨，抓好市場(chǎng)的真實(shí)需求，健全品牌優(yōu)勝劣汰市場(chǎng)化退出機(jī)制要紅利；在法人治理結(jié)構(gòu)方面，向協(xié)調(diào)
