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煙農(nóng)隊伍建設(shè)思路，夯實免檢工作基礎(chǔ)。通過計劃調(diào)整優(yōu)化煙農(nóng)結(jié)構(gòu)，積極引導不適宜產(chǎn)區(qū)的煙農(nóng)退出煙葉生產(chǎn)。建立煙農(nóng)評價和分級管理制度，實行分類管理。創(chuàng)新
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的品牌規(guī)格，要堅決按照優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則淘汰出局、退出市場，清除影響與制約品牌健康持續(xù)成長與發(fā)展的多余規(guī)格，使企業(yè)能夠“輕裝上陣”、專心專注、突出重點與
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狀況調(diào)研，負責卷煙品牌評價及生命周期管理，具體實施新品卷煙上市、品牌維護和品牌退出管理；指導縣級營銷部開展品牌管理工作，根據(jù)貨源投放策略制定
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0.01美元的費用，作為資產(chǎn)減損和2014年第一季度的退出成本，因為公司決定到2014年年底停止在澳大利亞的卷煙生產(chǎn)。
因此，菲莫公司現(xiàn)在預測2014財年
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發(fā)揮全面者應保留其科技示范戶資格；對出現(xiàn)違法、違紀行為或?qū)徍瞬缓细裾咭约氨救松暾堊栽?em class="term">退出科技示范戶隊伍者，取消其科技示范戶資格，進一步提升煙葉生產(chǎn)科技示范戶
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，全程42.195公里，在跑到第37公里的時候，我已經(jīng)腿腳發(fā)軟，難以堅持，心里正盤算著是否要退出？此時，
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，對無條件、無能力種植戶動員退出，把地塊做優(yōu)，把面積做實。
四是規(guī)范合同，嚴肅管理。要進一步規(guī)范電子合同簽訂，嚴格按照《陜西省煙葉
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。另外，這些代銷商品放在店里占用了有限經(jīng)營場地，挪來搬去的，容易損壞，到不如及時退出。
面對新的一年，面對新的市場形勢
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制造商退出市場。
國內(nèi)稅務局專員金·S.哈辛托-埃納雷斯（Kim S. Jacinto-Henares）說，她不會反對菲莫福川煙草公司的營銷策略
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面積占總面積的62%。這樣一來，一家一戶“小作坊”的種煙方式逐步退出歷史舞臺，家庭農(nóng)場成為煙葉種植主體，確保了煙葉生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展。
