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分工??蛻艚?jīng)理分線路、分小組通知,提前做好卷煙分發(fā)準備工作,保障卷煙分發(fā)工作有序進行。破解難點,?!叭肆鳌睍惩?。立足崗位性質(zhì),優(yōu)化人員配置
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配置,提高作業(yè)效率。重點加強管理流程和精準作業(yè)方面的培訓(xùn),培養(yǎng)一專多能服務(wù)隊伍,提高其服務(wù)煙葉生產(chǎn)的能力。
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監(jiān)管。采取“摸排建檔+分類施策+后續(xù)嚴管”模式,持續(xù)清理“空殼證”“休眠證”等異常情況,優(yōu)化證件資源配置效率,創(chuàng)新協(xié)作機制,
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一種復(fù)合濾棒的料棒節(jié)段負壓輸送裝置及工藝,料棒節(jié)段負壓輸送裝置配置在料棒節(jié)段輸出單元和煙槍的料棒節(jié)段接收單元之間,包括可移動的負壓輸送帶、可轉(zhuǎn)動的負壓轉(zhuǎn)向輸送盤以及負壓
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資源整合,倉儲、運輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實現(xiàn)合理配置。在跨區(qū)域整合物流資源、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的實踐中,針對區(qū)域物流下的管理模式,各單位也進行了行之有效的探索
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現(xiàn)場8分鐘授課。最終評選出一等獎1名,二等獎2名,三等獎3名,優(yōu)秀獎4名。本次大賽充分展現(xiàn)了營銷人員的授課風(fēng)采,豐富了營銷內(nèi)訓(xùn)師團隊配置
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車間所有主機、計量檢測設(shè)備,考查了選手對理論知識的掌握面及深度;實操則側(cè)重考察選手對PID控制器的掌握,通過現(xiàn)場接線、博途項目的建立、硬件配置、程序編寫及調(diào)試
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輸入關(guān)。二是推行精準預(yù)約錯峰收購。為全面做好疫情防控期間煙葉收購工作,減少煙農(nóng)聚集,趙保鎮(zhèn)煙站設(shè)立疫情防控值班崗,配置專人值守,引導(dǎo)來往煙農(nóng)錯峰
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檢查安全生產(chǎn)和疫情防控工作。檢查組采取查閱資料、深入現(xiàn)場實地查看等方式,對云南保山復(fù)烤廠生產(chǎn)工藝流程進行全面了解,對近期安全工作開展、安全設(shè)備設(shè)施配置使用、安全隱患排查治理及
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清單,保證不遺漏任何零部件,切實做到固定資產(chǎn)保值增值,優(yōu)化設(shè)備資源配置。