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分工。客戶經(jīng)理分線路、分小組通知，提前做好卷煙分發(fā)準(zhǔn)備工作，保障卷煙分發(fā)工作有序進(jìn)行。破解難點(diǎn)，?！叭肆鳌睍惩āＡ⒆銔徫恍再|(zhì)，優(yōu)化人員配置
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配置，提高作業(yè)效率。重點(diǎn)加強(qiáng)管理流程和精準(zhǔn)作業(yè)方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能服務(wù)隊(duì)伍，提高其服務(wù)煙葉生產(chǎn)的能力。
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監(jiān)管。采取“摸排建檔+分類施策+后續(xù)嚴(yán)管”模式，持續(xù)清理“空殼證”“休眠證”等異常情況，優(yōu)化證件資源配置效率，創(chuàng)新協(xié)作機(jī)制，
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一種復(fù)合濾棒的料棒節(jié)段負(fù)壓輸送裝置及工藝，料棒節(jié)段負(fù)壓輸送裝置配置在料棒節(jié)段輸出單元和煙槍的料棒節(jié)段接收單元之間，包括可移動(dòng)的負(fù)壓輸送帶、可轉(zhuǎn)動(dòng)的負(fù)壓轉(zhuǎn)向輸送盤以及負(fù)壓
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資源整合，倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)任锪髻Y源在更大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理配置。在跨區(qū)域整合物流資源、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局的實(shí)踐中，針對(duì)區(qū)域物流下的管理模式，各單位也進(jìn)行了行之有效的探索
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現(xiàn)場(chǎng)8分鐘授課。最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名，二等獎(jiǎng)2名，三等獎(jiǎng)3名，優(yōu)秀獎(jiǎng)4名。本次大賽充分展現(xiàn)了營(yíng)銷人員的授課風(fēng)采，豐富了營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)配置
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車間所有主機(jī)、計(jì)量檢測(cè)設(shè)備，考查了選手對(duì)理論知識(shí)的掌握面及深度；實(shí)操則側(cè)重考察選手對(duì)PID控制器的掌握，通過現(xiàn)場(chǎng)接線、博途項(xiàng)目的建立、硬件配置、程序編寫及調(diào)試
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輸入關(guān)。二是推行精準(zhǔn)預(yù)約錯(cuò)峰收購(gòu)。為全面做好疫情防控期間煙葉收購(gòu)工作，減少煙農(nóng)聚集，趙保鎮(zhèn)煙站設(shè)立疫情防控值班崗，配置專人值守，引導(dǎo)來往煙農(nóng)錯(cuò)峰
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檢查安全生產(chǎn)和疫情防控工作。檢查組采取查閱資料、深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看等方式，對(duì)云南保山復(fù)烤廠生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行全面了解，對(duì)近期安全工作開展、安全設(shè)備設(shè)施配置使用、安全隱患排查治理及
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清單，保證不遺漏任何零部件，切實(shí)做到固定資產(chǎn)保值增值，優(yōu)化設(shè)備資源配置。
