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三項(xiàng)要求加快推進(jìn)精益管理各項(xiàng)工作。
一是要以“增收節(jié)支，降本增效”為導(dǎo)向，以精益營(yíng)銷和精益物流為重點(diǎn)，突出體現(xiàn)精益管理工作實(shí)效。市局（公司
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數(shù)據(jù)產(chǎn)生價(jià)值，把“向管理要效益”落到實(shí)處，努力構(gòu)建具有精實(shí)特色的現(xiàn)代管理模式。
一是以降本增效為重點(diǎn)推進(jìn)精益物流建設(shè)。省局（公司）制定全省精益
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降本增效。在備耕、起壟、培土、等環(huán)節(jié)加大機(jī)械投入力度，為煙農(nóng)提供科技服務(wù)支撐，共投入中型拖拉機(jī)61臺(tái)，配套旋耕機(jī)61臺(tái)，配套起壟機(jī)30臺(tái)
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。
長(zhǎng)期以來，煙葉生產(chǎn)道路交通條件差，始終制約著我市煙葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一度成為“減工降本增效”的瓶頸。從2005年起，煙草部門累計(jì)投入資金16.72
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、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和減工降本增效四個(gè)方面實(shí)現(xiàn)突破。
上杭分公司經(jīng)理鄭開強(qiáng)首先在會(huì)上回顧總結(jié)了2012年上杭煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作，客觀分析了2013年煙葉生產(chǎn)形勢(shì)，同時(shí)對(duì)2013年煙葉
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與應(yīng)用適用煙用農(nóng)業(yè)機(jī)械，建立與完善機(jī)耕專業(yè)化服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)減工降本增效和生產(chǎn)方式現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。為此，上杭分公司在規(guī)劃煙葉生產(chǎn)全程機(jī)械化作業(yè)試點(diǎn)建設(shè)
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化生產(chǎn)，推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力培育提速，實(shí)現(xiàn)降本增效，為加快推進(jìn)鄉(xiāng)村振興注入強(qiáng)大動(dòng)力。機(jī)械化深耕有利于改善土壤結(jié)構(gòu)，容易理墑、墑體飽滿，土壤
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，嚴(yán)格遵循“需求甄別”“技術(shù)驗(yàn)證”“效益評(píng)估”的科學(xué)方法，充分結(jié)合“降本增效”要求進(jìn)行理性分析，統(tǒng)籌設(shè)備資源管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)，
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訓(xùn)人員還成立課題組，圍繞“承東坡匠心哲思，啟‘二次創(chuàng)業(yè)’新程”“高質(zhì)精品領(lǐng)航，綠色低碳護(hù)航”“降本增效驅(qū)動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)”“文化鑄魂、科技賦能，川煙品牌
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了滴灌、微噴灌等現(xiàn)代化節(jié)水灌溉系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)，探索降本增效新路徑；全面了解立體農(nóng)業(yè)模式及生物技術(shù)在煙草領(lǐng)域的創(chuàng)新應(yīng)用，積極研討科研成果轉(zhuǎn)化機(jī)制與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)管理
