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合理，以及設(shè)計(jì)研發(fā)、單箱原輔料成本、產(chǎn)品制造鑒定等費(fèi)用的高低直接影響著企業(yè)最終的贏利水平。因此，企業(yè)在設(shè)計(jì)開發(fā)前應(yīng)依據(jù)質(zhì)量水平確定目標(biāo)成本，精心測算
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，零售戶開店需要固定的經(jīng)營場所?，F(xiàn)實(shí)中，零售戶固定的經(jīng)營場所不可能是“一張圖紙”、統(tǒng)一模式，可謂“遠(yuǎn)近高低各不同”。許多經(jīng)營場所與住所沒有完全獨(dú)立，
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，保障貨源分配公平、公正、公開。
精益營銷離不開對(duì)零售終端的精細(xì)服務(wù)。對(duì)一個(gè)品牌而言，最后能否到達(dá)消費(fèi)者手中，很大程度上取決于營銷服務(wù)水平的高低。因此，
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銷售任務(wù)二次分解到轄區(qū)客戶，確保評(píng)價(jià)高低與分解的銷售任務(wù)多少相對(duì)應(yīng)。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，爭取客戶對(duì)當(dāng)前卷煙銷售政策的理解、支持，并配合
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結(jié)合起來，切實(shí)做好低焦品牌尤其是6mg及以下低焦品牌培育工作，努力提高低焦品牌市場份額。
三是加強(qiáng)營銷基礎(chǔ)管理。推進(jìn)現(xiàn)代零售終端建設(shè)，在當(dāng)前終端建設(shè)的基礎(chǔ)上
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細(xì)節(jié)都關(guān)系到整個(gè)卷煙產(chǎn)品的質(zhì)量，每一句話、每一次行動(dòng)、每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)展現(xiàn)的都是人品的高低；煙支的生產(chǎn)離不開人這個(gè)關(guān)鍵因素，“千里之堤毀于蟻穴”，
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限度地按要求改善和提高卷煙產(chǎn)品質(zhì)量，提高低檔次煙葉的使用價(jià)值。
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，一定要注意音量高低的控制，音樂的播放也要適時(shí)有度，樂曲的選擇也要“因時(shí)而宜”，比如，在炎熱夏日，店鋪中播放舒緩悠揚(yáng)
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;最多能擺放三十多種冰淇淋，我根據(jù)不同品牌和價(jià)格的高低進(jìn)行擺放，每種冰淇淋放在一個(gè)小筐里，避免雜亂混在一起，從左到右價(jià)格依次為0.5元、1元、1.5
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離出來，讓內(nèi)管人員有時(shí)間、有精力、有信心干好內(nèi)管工作。
三是建立健全內(nèi)管內(nèi)控機(jī)制。內(nèi)管內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行狀況決定了商業(yè)企業(yè)自律水平的高低。我們要花大力氣建立健全一套行之有效的內(nèi)管內(nèi)控機(jī)制，
