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,向精準(zhǔn)營銷要潛力。
按照“準(zhǔn)確定位、有機(jī)對接、突出品牌、全面提升”的工商協(xié)同營銷總體要求,通過開展對重點(diǎn)卷煙品牌的精準(zhǔn)營銷,促進(jìn)與工業(yè)企業(yè)的深度協(xié)同
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管理機(jī)制,在重點(diǎn)部位、要害場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)工序,嚴(yán)格執(zhí)行定崗、定位、定物、定責(zé)等管理措施,并建立有害和風(fēng)險(xiǎn)辨識防控體系,做到精于事前、細(xì)于過程
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,制定了“十二五”管理規(guī)劃,對“十二五”期間各階段發(fā)展目標(biāo)和定位進(jìn)行了細(xì)化(見圖表1)。
為有效支撐管理規(guī)劃“落地生根”,昆明卷煙廠
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,這是消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大的主要原因。第三,“黃金葉(愛尚)”的價(jià)格定位較為合理,在二類細(xì)支卷煙品牌格局中具有一定的競爭優(yōu)勢,是
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,在工藝和性能上超出同檔日系、韓系品牌,但價(jià)格定位放在了日系、韓系品牌與豪華品牌之間的空白點(diǎn),就是和豪華品牌比價(jià)格,和日系、韓系品牌比品質(zhì)、性能
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消費(fèi)者的需求,進(jìn)而重新確定品牌定位,調(diào)整品牌營銷格局,確保卷煙品牌更加滿足市場、滿足消費(fèi)者。二是把握新需求。近年來,細(xì)支煙成為市場流行
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些試賣。如果銷路不錯(cuò),再大批購進(jìn)。
在保證商品質(zhì)量的前提下,盧冬梅把自己小店的經(jīng)營理念定位為“大眾消費(fèi)”。商店里的所有商品都比正規(guī)大商場便宜,而且質(zhì)量有保障
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呼應(yīng)了其“立足民族,創(chuàng)世界名牌”的雄心壯志。也是其定位“鄂爾多斯羊絨衫,溫暖全世界”最直接的彰顯。
新品貴煙(甜鄉(xiāng)洞藏):洞里
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;從而確保國有資產(chǎn)保值增值,保證國家財(cái)政增收,為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
對此,行業(yè)始終牢記自身在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國家財(cái)政增收中的定位,牢牢
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和消費(fèi)者因素造成,其中,也有商家定位不準(zhǔn),沒有及時(shí)把應(yīng)季商品上柜所帶來的結(jié)果。銷售無淡季,有人說,沒有疲軟的市場,只有