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的出發(fā)點(diǎn)，又是永恒的精神家園。天人合一，在廣袤的國(guó)土上形成了中華文化的豐富多彩，也成為國(guó)人生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
但傳統(tǒng)工業(yè)化生產(chǎn)方式的推行，打破
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市場(chǎng)控制力并為市管員日常工作提供借鑒顯得尤為有意義。
一、建立市場(chǎng)單元管理，轉(zhuǎn)變巡查方式
在推行市場(chǎng)單元管理模式前，許多市管員明顯感覺在市場(chǎng)監(jiān)管工作的開展中經(jīng)常遇到
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四年全行業(yè)煙葉出現(xiàn)連續(xù)虧損、打“白條”現(xiàn)象、煙販子橫行等一系列嚴(yán)重后果，造成行業(yè)“元?dú)狻贝髠?。在?guó)家局采取“控制總量、穩(wěn)定規(guī)?！薄⑷?em class="term">推行合同制等一系列強(qiáng)有力的調(diào)控調(diào)整政策情況下
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“升級(jí)換代”，青島市局（公司）還按照“積極引導(dǎo)、典型示范、統(tǒng)一規(guī)范”的原則，全面推行網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上結(jié)算、網(wǎng)上營(yíng)銷，切實(shí)提升零售終端
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”邁向新的高度。
在品牌創(chuàng)新方面，貴州中煙還明確了“打造別具一格的產(chǎn)品、推行別具一格的營(yíng)銷，整體提升“貴煙”影響力和美譽(yù)度的發(fā)展思路。例如，針對(duì)節(jié)日市場(chǎng)
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優(yōu)化升級(jí)。
3.抓好明碼實(shí)價(jià)工作。
實(shí)施明碼標(biāo)價(jià)工作，煙草行業(yè)已經(jīng)推行了許多年，但除了一些大賣場(chǎng)及比較規(guī)范的零售店而外，這項(xiàng)工作做的還不
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“內(nèi)管無用、作用不大”的消極應(yīng)付或變相抵制的思想，要在短時(shí)間內(nèi)扭轉(zhuǎn)和徹底改變這種思想，并不容易。
“眼睛向內(nèi)”，要有真正的決心和勇氣。全面推行內(nèi)管委派制
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作，推動(dòng)建立公平正義的人格，效率質(zhì)量的品格，推行勤政廉政目標(biāo)管理責(zé)任制，構(gòu)建了較為完善的監(jiān)督體系。監(jiān)督采取外部監(jiān)督和內(nèi)部監(jiān)督兩種渠道。外部監(jiān)督主要是選聘
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，編制“職權(quán)目錄”，繪制“權(quán)力運(yùn)行外部流程圖”和“權(quán)力運(yùn)行內(nèi)部流程圖”，并進(jìn)行反復(fù)修改后上報(bào)，然后推行公示公開。在實(shí)際工作中，確保每一個(gè)
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管理市場(chǎng)，用教育的理念踐行《專賣法》。”
許興江就講了一個(gè)親身經(jīng)歷過的小故事。那是剛開始推行“柔性執(zhí)法”不久的2007年年底，許隊(duì)長(zhǎng)帶著隊(duì)員在溫泉鎮(zhèn)朱溝村進(jìn)行日常市場(chǎng)
