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、人口、GDP、在全國經(jīng)濟發(fā)展中的位次、經(jīng)濟發(fā)展速度、城鄉(xiāng)居人均年收入水平、特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、吸煙人數(shù)及比例、消費習慣與水平等。二是當?shù)鼐頍熓袌稣w狀況，主要包括所在單位人員、效益、卷煙年度銷售
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，種植大戶是烤煙生產(chǎn)的主力軍，種植大戶靠規(guī)模產(chǎn)生效益，但規(guī)模效益的同時有一系列的諸如土地流轉(zhuǎn)、大戶引進后的住房、子女就近上學、勞動密集環(huán)節(jié)的用工聘請等問題
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;全面提升企業(yè)的經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。即，要緊緊把握決策、投資、資金、內(nèi)控四項管理重點，努力推進觀念、體制和監(jiān)督機制三項創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益
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，正確處理好當前與長遠、銷量與結(jié)構(gòu)、品牌與形象、質(zhì)量與效益、供應與需求、規(guī)范與經(jīng)營的關(guān)系，實現(xiàn)卷煙經(jīng)濟運行穩(wěn)中求進、科學發(fā)展、增加活力、提升水平。
要突出宏觀調(diào)控
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，緊緊圍繞培育品牌，促進重點品牌加快發(fā)展，全面加強成本費用控制，努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量效益。在規(guī)范經(jīng)營方面，要嚴格落實好“六嚴禁一嚴控”要求
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和煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)工作作為重要任務來抓，立足實際、謀劃長遠，發(fā)揮優(yōu)勢、率先突破，切實提高煙葉生產(chǎn)水平和效益，努力實現(xiàn)減工、降本、增效的目標
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;越用越長。為什么呢？煙草企業(yè)管理者用一個人才的長處，他的效益高，在這方面得到的鍛煉多，他就會更自信、更有積極性，他的長處就會更
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5400立方米，最大程度地體現(xiàn)了環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。
紅塔集團楚雄卷煙廠的綠化建設(shè)工作正在持續(xù)改進中，創(chuàng)建更具特色的綠色生態(tài)“花園式工廠”是我們工作的重點，也是
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;推進產(chǎn)業(yè)鏈進一步擴展，將平壤白山煙草公司建設(shè)成為具備制絲、卷包年卷煙生產(chǎn)能力20萬箱的經(jīng)濟實體勢在必行，此項目可實現(xiàn)主要原料本地化加工生產(chǎn)，經(jīng)濟效益明顯
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或損失，她想得更多的是長遠的生意效益，她這么做鎖定的不僅僅是這個家庭成員中某一個人會成為本店的忠實顧客，而是鎖定了這個家庭中全部家庭成員的消費選擇。試想一個
