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回甜順喉風(fēng)格以及四川煙草工業(yè)極致減害特色。
四川公司2015年ZB45包裝擋車(chē)工職業(yè)技能競(jìng)賽二等獎(jiǎng) 什邡卷煙廠
四川中煙成都卷煙廠制絲車(chē)間負(fù)責(zé)人介紹精益之星
“一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向?！彼拇ㄖ袩熛嚓P(guān)
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，實(shí)行精益管理的物流配送中心，做到了卷煙入庫(kù)率達(dá)到100%，卷煙進(jìn)倉(cāng)掃碼率達(dá)到100%，卷煙打碼率達(dá)到100%，貨款回收準(zhǔn)確率達(dá)到100
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頭看一看今年的煙草工作報(bào)告，確實(shí)也體現(xiàn)了你說(shuō)的。凌局長(zhǎng)提出的把握“五個(gè)基本定位”與你說(shuō)的基本是契合的。開(kāi)拓市場(chǎng)穩(wěn)定銷(xiāo)路是根本，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升結(jié)構(gòu)是核心，精益管理
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，做實(shí)、做細(xì)、精益、增效。對(duì)每一個(gè)改善項(xiàng)目進(jìn)行效果評(píng)價(jià)。
2015年2月6日，參加廠2015年工作會(huì)議暨第二屆五次職工代表大會(huì)，獲悉2014年全年生產(chǎn)卷煙43.5萬(wàn)箱
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試點(diǎn)單位，要求其結(jié)合精益管理工作思路，在煙草專賣(mài)法律法規(guī)的框架之內(nèi)，大膽創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)，探索實(shí)施行政許可負(fù)面清單制度，徹底解決“辦證難
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領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)需及時(shí)調(diào)整完善，以利于整個(gè)工作的推進(jìn)。
3.思想文化建設(shè)工作推進(jìn)較為緩慢，部分職工對(duì)于思想文化建設(shè)的重視度仍舊不夠，文化的引領(lǐng)作用還沒(méi)有完全顯現(xiàn)。精益
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理。按照管理是支撐的新要求，積極推進(jìn)“三效”精益管理，推動(dòng)基層創(chuàng)優(yōu)，推出“二八”法則服務(wù)零售客戶、基層站劃定衛(wèi)生包干區(qū)平面圖促進(jìn)7S現(xiàn)場(chǎng)管理、軍事化管理推進(jìn)
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下達(dá)。其中，煙葉消耗控制指標(biāo)分解由卷包車(chē)間、制絲車(chē)間、生產(chǎn)管理科、工藝科、原料科等部門(mén)共同承擔(dān)。齊抓共管使煙葉消耗在貴陽(yáng)卷煙廠得到初步控制。
但是，隨著企業(yè)精益化管理的需求
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和激情。所以說(shuō)，客戶經(jīng)理的精益管理必須得提上日程。由于客戶經(jīng)理的任務(wù)艱巨，是連接煙草公司與零售終端的橋梁，如果這個(gè)橋梁出現(xiàn)了問(wèn)題，那么勢(shì)必會(huì)
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的環(huán)境污染方面做出貢獻(xiàn)。興修水利，推廣綠色種植；提高卷煙包裝及印刷的環(huán)保性能；改良生產(chǎn)設(shè)備，降低能耗；“精益物流”優(yōu)化配送線路
