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;是普洱生態(tài)煙葉的重要產(chǎn)區(qū)。
張津深知，新常態(tài)、新要求、新挑戰(zhàn)需要每一個(gè)煙草人主動(dòng)作為、砥礪奮進(jìn)、改革攻堅(jiān)，共同創(chuàng)造新業(yè)績，完成新使命。
回首往昔
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使用情況如何？設(shè)備運(yùn)行情況如何？這些都是丙班跟班工藝員黃登峰每天掛在心上的事情。
每天上崗后，黃登峰根據(jù)車間工藝管理要求，校準(zhǔn)檢測儀器、檢查原輔
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;好！”逢人就夸上高煙草人是好樣的！
故事二：一點(diǎn)鐘
2013年根據(jù)市局卷煙物流配送合理化布局要求，宜豐中轉(zhuǎn)站劃歸上高管理。送貨線路重新
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。他多次強(qiáng)調(diào)，香煙是煙草公司的“臉面”同時(shí)也是終端零售店對外展示自身形象的窗口，這就要求我們以最好的香煙陳列、最佳的服務(wù)方法來強(qiáng)化顧客的印象，營造一個(gè)優(yōu)美宜人
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成立以來，我們嚴(yán)格按照軍事化管理要求，每天出早操、搞內(nèi)務(wù)、抓學(xué)習(xí)，整個(gè)隊(duì)伍的精氣神明顯比以前更好了，而且每次行動(dòng)的效率也更高了”，
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，我每次訂購卷煙前，都要查看客戶經(jīng)理發(fā)來的信息，因?yàn)橛行畔⒈容^好掌握卷煙的貨源政策，比如新品要求上柜，泰山卷煙有什么優(yōu)惠的貨源
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，提高成本費(fèi)用控制水平。2014年，強(qiáng)化費(fèi)用對標(biāo)指標(biāo)跟蹤管理，嚴(yán)格落實(shí)費(fèi)用歸口管理制度。結(jié)合中央“八項(xiàng)規(guī)定”和國家局“九條要求”，加強(qiáng)報(bào)銷單據(jù)合規(guī)性
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將在4年時(shí)間內(nèi)逐步退出市場；（4）在電子煙監(jiān)管方面，規(guī)定了煙油濃度等方面的上限，要求包裝印制健康警語，新產(chǎn)品上市必須
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;維護(hù)市場狀態(tài)健康，就是曾國貴面臨新的形勢給自己定的新要求。
“貴經(jīng)理跟我們就像一家人一樣，他不僅指導(dǎo)我們經(jīng)營，而且家里的一些私人事情他都竭盡所能的幫助
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電子結(jié)算率的要求也越來越高，枝江整個(gè)董市線路共有241戶零售戶，面對龐大的零售客戶群和并不簡單的手續(xù)辦理程序，客戶經(jīng)理感到了工作的棘手。李新芳在得知這一問題后
