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培育經(jīng)營規(guī)模大、競爭力強(qiáng)的重點(diǎn)骨干品牌積極向“532”、“461”品牌靠攏。2010年，全國性重點(diǎn)骨干品牌總銷量達(dá)10193箱，占全年總銷量的32%。
4、終端建設(shè)
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產(chǎn)品在中煙技術(shù)研發(fā)中心全年質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的包裝與卷制質(zhì)量平均得分95.93分。他還通過流程梳理、優(yōu)化或流程再造，提高了體系文件的可操作性和管理效率，明確了體系文件檢查的步驟
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銷售任務(wù)，作為一名黨員干部，胡新文豪不退縮，干脆將鋪蓋搬到批發(fā)部，帶領(lǐng)一班人，硬是將工作干得有聲有色，全年銷量居全市
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;進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)工作落實(shí)。
“卷煙上水平”目標(biāo)任務(wù)的完成需要煙草企業(yè)全員參與，眾人拾柴火焰高。國家局局長姜成康在報(bào)告中說，完成全年
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；另一方面要及時(shí)告知客戶全年貨源供應(yīng)情況，讓客戶合理安排卷煙銷售。同時(shí)做好消費(fèi)者層面相關(guān)宣傳工作，通過零售客戶的信息傳達(dá)與宣傳消除消費(fèi)者的抵觸心理。
著力點(diǎn)
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，已經(jīng)形成了完整的體系，只有落實(shí)措施、真抓實(shí)干才能一筆一畫描繪出美麗的畫卷。2011年是“十二五”開局之年，各個(gè)卷煙工業(yè)企業(yè)紛紛對全年的主要工作進(jìn)行了安排部署
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，紅云紅河集團(tuán)在激烈的競爭中脫穎而出，并成為了中國煙草行業(yè)中的“佼佼者”。
2010年，紅云紅河集團(tuán)全年稅利突破400億元大關(guān)，其兩大核心品牌
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，這使得許可證辦理工作陷入兩難。
一、當(dāng)前合理布局規(guī)劃在運(yùn)用中存在的問題
據(jù)筆者了解，在新修訂的合理布局規(guī)劃頒布實(shí)施后，全年做出不予許可的申請人
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的行為中?！颁N售預(yù)算準(zhǔn)確率”和“月度銷售均衡性”這兩個(gè)指標(biāo)，還并沒有完全落實(shí)到位，銷售預(yù)算準(zhǔn)確率體現(xiàn)的是對每個(gè)月銷售的預(yù)見性和把握力，而月度銷售均衡性考量對全年
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;確保全年生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)逐期完成。
建立資源管理工作系統(tǒng)。在履行基本職能的基礎(chǔ)上，要堅(jiān)守加工創(chuàng)造價(jià)值理念，進(jìn)一步完善工廠功能，明晰生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的定位
