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謀劃發(fā)展、革故鼎新上，始終從“持續(xù)、穩(wěn)定、健康”的角度出發(fā)，提質(zhì)量、增效益，提結(jié)構(gòu)、增貢獻(xiàn)，降成本、穩(wěn)基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展與創(chuàng)新
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了各地市商業(yè)企業(yè)的高度重視，成為了挖掘市場潛力、拓寬銷售渠道、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的新的陣地，特殊業(yè)態(tài)客戶自然而然成為了最主要的工作對象。筆者結(jié)合工作實(shí)際，就當(dāng)前形勢下
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緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動(dòng)、“五小”活動(dòng)有機(jī)融合
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改善活動(dòng)的實(shí)效性，激發(fā)職工潛能和活力，文山復(fù)烤廠緊緊圍繞提質(zhì)、降本、增效主題，制定了《精益管理降本增效實(shí)施方案》，確定了具體的量化考核指標(biāo)
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;塑精益之魂；練好外功，凝精益之魄”為切入點(diǎn)，通過內(nèi)外兼修，苦練“精益”基本功，著力破解“拐點(diǎn)”難題、尋找增效“亮點(diǎn)”，
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按照紅塔集團(tuán)提出全力打造一流卷煙制造基地，全面推進(jìn)基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求，確定“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，進(jìn)一步明確了“精益管理、卓越績效、創(chuàng)造
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移栽機(jī)、地膜覆蓋機(jī)等6種農(nóng)機(jī)1600臺(tái)（套），有效降低了煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“減工、降本、增效”。
膜下小苗移栽技術(shù)成效顯
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規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營水平明顯提升，有力促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)增效和煙農(nóng)增收，全州100畝以上連片占比50.7%，戶均規(guī)模達(dá)13.6畝，戶均收入達(dá)4.97
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QC小組活動(dòng)進(jìn)行思考。
一、縣級(jí)煙草企業(yè)開展QC小組活動(dòng)的重要意義
近年來，煙草行業(yè)牢牢抓住“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，大力推行精益管理工作
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。加之農(nóng)村市場向城市市場轉(zhuǎn)移之后，為了降本增效，煙草行業(yè)不斷地進(jìn)行裁減人員、優(yōu)化線路，再回過頭來深化農(nóng)村市場建設(shè)，明顯感覺到捉襟見肘。
農(nóng)村
