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就會(huì)有一定的針對性，不會(huì)造成資源浪費(fèi)；二是這些喜事用煙需要什么樣的檔次。一般現(xiàn)在喜事用煙基本上是定位在30元/包-50元/包之間，這就要做好這類檔次卷煙的儲備
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設(shè)計(jì)、價(jià)格定位、口味特征、生產(chǎn)廠家等都保持著不變。作為“蘇煙”系列銷量規(guī)模最大的主導(dǎo)規(guī)格之一，“蘇煙（五星紅杉樹）”現(xiàn)已經(jīng)在零售價(jià)20多元/包價(jià)位段市場競爭中占據(jù)著
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，引領(lǐng)員工進(jìn)行新的思想定位，投身煙草改革與發(fā)展的大潮，爭做時(shí)代的弄潮兒。
（一）深入開展“兩個(gè)至上”價(jià)值觀教育。伴隨著近幾年行業(yè)
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定位前沿高端，引領(lǐng)作用的產(chǎn)品是金字塔的尖，永遠(yuǎn)只能是少數(shù)，甚至是單數(shù)，既然談到文化系列，那么這個(gè)系列的產(chǎn)品必然要圍繞品味二字
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的推廣普及，及時(shí)調(diào)整煙葉生產(chǎn)收購的思維模式，主動(dòng)作為，迎接煙葉市場的選擇，提升陸良煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平，精準(zhǔn)定位陸良煙葉質(zhì)量
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定位于星級現(xiàn)代終端、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)代終端、一般現(xiàn)代終端和普通終端，四維現(xiàn)代終端呈“金字塔”狀分布，上一級來源于下一級，數(shù)量逐步遞增，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管
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的服務(wù)質(zhì)量，而且對貴港煙草的形象也有了煥然一新的定位，積極配合貴港煙草的工作，2012年貴港公司銷售卷煙10.4萬箱，同比增加6096箱，
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;有所側(cè)重。為此，五個(gè)板塊形成了明確的定位和分工。
“產(chǎn)品”板塊發(fā)布產(chǎn)品的權(quán)威信息，傳播產(chǎn)品賣點(diǎn)和產(chǎn)品背后的文化內(nèi)涵，也可以實(shí)現(xiàn)真假鑒別。具有搜索功能和每日
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;缺乏目標(biāo)定位，志向不高，表現(xiàn)出對工作無所謂的精神狀態(tài)，個(gè)人勵(lì)志以及家庭社會(huì)的教育不到位。
（二）企業(yè)的教育不到位。企業(yè)對職工
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;品牌競爭力的核心之一是科技含量，而最能體現(xiàn)卷煙產(chǎn)品科技含量的就是卷煙的秘密——配方。
“南京（金陵十二釵）”在最初的定位上，就瞄準(zhǔn)了國內(nèi)最高
