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、服務(wù)保障質(zhì)效等各方面作出全面部署。同時(shí)，各部門(mén)進(jìn)一步細(xì)化制定了部門(mén)量化工作規(guī)劃和工作計(jì)劃，確?！百|(zhì)量強(qiáng)基”目標(biāo)定位更加明確。
——制度方案雙落實(shí)。一方面，
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專(zhuān)線(xiàn)
“芙蓉王”品牌以其獨(dú)特的“自然煙香”風(fēng)格、高貴典雅的品牌形象、成功的市場(chǎng)定位，較大程度上滿(mǎn)足了消費(fèi)者的需求，深受廣大煙民的喜愛(ài)。
“專(zhuān)線(xiàn)生產(chǎn)、個(gè)性加工”一直是
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隨著集團(tuán)省內(nèi)四廠融合的加強(qiáng)，建立健全一體化的人力資源管理體制，逐步調(diào)整并明確各層級(jí)的人力資源管理定位。集團(tuán)人力資源部主要負(fù)責(zé)規(guī)劃、政策制定、監(jiān)督指導(dǎo)。各中心、卷煙廠人力資源
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的發(fā)展態(tài)勢(shì)，這包煙在市場(chǎng)上的反映情況如何？是否達(dá)到初期定位的目標(biāo)？零售商戶(hù)、消費(fèi)者對(duì)黃金葉（金滿(mǎn)堂）的接受程度又是如何？
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、厚重”的人文氣質(zhì)，并將“泰山”品牌定位為“氣象博大，氣質(zhì)清逸的人文型高端品牌”，將品牌內(nèi)涵闡發(fā)為“君子泰而不驕的格調(diào)，回歸傳統(tǒng)斯文的現(xiàn)代生活
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當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，找準(zhǔn)定位，制定措施，樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，以“規(guī)范、效率、活力”為主線(xiàn)，突出重點(diǎn)抓落實(shí)
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。
為了進(jìn)一步做大做強(qiáng)“白沙”、“芙蓉王”，充分發(fā)揮品牌組合優(yōu)勢(shì)，技術(shù)中心將職能定位在三個(gè)方面：
——以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心
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;垃圾一堆，啥都沒(méi)有，損失更慘。
現(xiàn)代商戰(zhàn)，拼的不是蠻力，而是四兩撥千斤的巧勁兒。把零售賣(mài)場(chǎng)定位在“新”字上，時(shí)刻圍繞“新”字
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基于其相對(duì)偏高的品牌、價(jià)格定位，主要在一、二級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行布局，并通過(guò)全國(guó)連鎖總代理模式進(jìn)行渠道拓展。
本土家電連鎖如何看外資入侵?
外資家電流通業(yè)品牌只有進(jìn)行渠道下沉
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等要素，把煙葉生產(chǎn)質(zhì)量同工業(yè)需求的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合，把煙葉生產(chǎn)現(xiàn)狀和發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。根據(jù)煙葉質(zhì)量目標(biāo)定位，按照煙葉質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn)研究制定生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，
