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，“黃鶴樓”品牌繼續(xù)與多元文化對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了品牌文化的不斷拓展延伸，并向地域文化、現(xiàn)代流行文化等方向發(fā)展。
在生活節(jié)奏像脫了韁的野馬一樣瘋狂的快奔的時(shí)候
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，圍繞“便”字做文章，并且做到與時(shí)俱進(jìn)，吸收新知識(shí)、掌握新技能、運(yùn)用新辦法，把服務(wù)向縱深拓展，向多元化邁進(jìn)，才能更好地把
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集約化商品育苗、測(cè)土配方施肥、揭膜大培土、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治和密集化烘烤技術(shù)?！? 2.拓展專業(yè)化分工、社會(huì)化服務(wù)。堅(jiān)持“民辦、民管、民受益”的管理辦法，按照“統(tǒng)分結(jié)合、雙層經(jīng)營(yíng)、主體自主
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企業(yè)文化的力量以激發(fā)更多的力量與熱情參與其中，合理確定變革的目標(biāo)與步驟，等等。20世紀(jì)90年代，伴隨著三星經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的快速拓展，各類非相關(guān)性多元化
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，借助企業(yè)文化評(píng)價(jià)平臺(tái)開展一次企業(yè)文化建設(shè)自評(píng)工作，進(jìn)一步完善提升企業(yè)文化建設(shè)水平，鞏固拓展企業(yè)文化建設(shè)管理成果。三要重視考核，將企業(yè)文化評(píng)價(jià)工作與年度
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出發(fā)，大力變革品牌產(chǎn)品品系和產(chǎn)品線，著力調(diào)整品牌基調(diào)，收縮傳統(tǒng)產(chǎn)品的市場(chǎng)空間，大力拓展新產(chǎn)品的市場(chǎng)發(fā)展。從規(guī)模型大品牌來(lái)看，這種品牌變革
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（2）強(qiáng)調(diào)全面質(zhì)量管理，注重結(jié)果導(dǎo)向。
卓越績(jī)效模式不再簡(jiǎn)單的注重產(chǎn)品（服務(wù)）的質(zhì)量問題，將其拓展到追求經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和管理質(zhì)量
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；加強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)拓展，通過(guò)提高出口產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性，加大國(guó)際市場(chǎng)開拓力度。
“五個(gè)提高”，即提高產(chǎn)品質(zhì)量水平，持續(xù)規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量
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開展志愿服務(wù)活動(dòng)。以“星火”青年志愿服務(wù)隊(duì)為載體，深入拓展九江煙草“親情服務(wù)、增值服務(wù)”內(nèi)涵，組織青年員工開展扶老助殘、幫困解難、走訪弱勢(shì)客戶等活動(dòng)。同時(shí)，利用
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檔次品牌消費(fèi)中更是如此，這對(duì)尚處在發(fā)展期的“黃金葉（黃金眼）”來(lái)說(shuō)，快速拓展市場(chǎng)空間存在困難。
四、采取的營(yíng)銷措施
1、完善品牌培育機(jī)制
