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;了解消費(fèi)者真實(shí)的卷煙需求，從紛繁龐雜的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中把握市場的真諦，摸清市場容量和品牌發(fā)展?jié)摿?。根?jù)消費(fèi)者需求的差異性，挖掘市場潛力，確定重點(diǎn)客戶
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框架下，煙草企業(yè)秘書要善于從國內(nèi)外煙草市場挖掘煙草信息，準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)國家局有關(guān)會(huì)議精神，圍繞煙草企業(yè)發(fā)展中心工作，提出科學(xué)性、綜合性、針對性、動(dòng)態(tài)性
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蓄水補(bǔ)水、建造機(jī)電井、挖掘水源取水、溝渠修復(fù)、建設(shè)抗旱應(yīng)急工程等及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)助，把有限的抗旱資金用到群眾抗旱急需的地方，發(fā)揮最大的作用。發(fā)動(dòng)群眾能引則引、能提則提、能拉則拉
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上注意細(xì)節(jié)，工作上較為扎實(shí)。正因?yàn)槿绱?#xff0c;幾年努力下來，大到挖掘終端價(jià)值、完善功能，小到生動(dòng)化陳列、優(yōu)化終端服務(wù)，這些零售終端建設(shè)
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效的開展品牌培育?！ ? 二、準(zhǔn)確定位市場
挖掘領(lǐng)域真空市場定位的關(guān)鍵是企業(yè)要設(shè)法在自己的產(chǎn)品上找出比競爭者更具有競爭優(yōu)勢的特性。首先需要分析目標(biāo)市場的現(xiàn)狀，確認(rèn)潛在的競爭
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在抓好以上五個(gè)原則的基礎(chǔ)上，要努力挖掘配套機(jī)制的潛力，改變以往“安全無事故，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；安全出事故，問責(zé)責(zé)任人”的處理方法
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，缺乏有效的串聯(lián)、篩選、分析，案件線索不能及時(shí)挖掘發(fā)現(xiàn)；五是對于目前查獲的各類違法案件信息及線索缺乏信息數(shù)據(jù)庫支持；六是專賣工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍
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，助推品牌培育從“自發(fā)”向“自覺”轉(zhuǎn)變。三是發(fā)揮品牌口碑宣傳連鎖引領(lǐng)效應(yīng)。通過抓住消費(fèi)者顯身份、追時(shí)尚、減危害的消費(fèi)心理，利用消費(fèi)體驗(yàn)等形式，有效挖掘和創(chuàng)造
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，以科學(xué)文化知識(shí)、業(yè)余興趣愛好知識(shí)為補(bǔ)充，即由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭授課，部門負(fù)責(zé)人為骨干力量，以充分挖掘內(nèi)部人員自身潛力為目標(biāo)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)體系；“優(yōu)
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;市場份額走勢穩(wěn)中有升，需要進(jìn)一步加強(qiáng)營銷力度和品牌培育，不斷穩(wěn)固提升市場需求，挖掘市場潛力。目前雙低品牌中的大多數(shù)卷煙市場占有率不高，銷售量比重和市場
