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，要求企業(yè)及網(wǎng)點(diǎn)嚴(yán)格按照文件要求，做好臺(tái)賬記錄、資料收集歸檔及交售人員和場地安全防范工作，切實(shí)做好廢舊農(nóng)膜以舊換新工作。緊抓土壤環(huán)境，加強(qiáng)回收可減少“地膜
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回收量及對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)向煙農(nóng)發(fā)放補(bǔ)貼。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，全力確保工作順利推進(jìn)。各收購線全程監(jiān)督地膜回收工作，確?；厥展ぷ鞯馁|(zhì)量和進(jìn)度。及時(shí)收集相關(guān)數(shù)據(jù)及影像資料，建立
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整治與廢舊地膜回收工作有機(jī)融合，充分調(diào)動(dòng)村兩委、科技員、煙農(nóng)參與地膜回收工作的積極性。深入田間地塊，重點(diǎn)對(duì)機(jī)耕道路、水溝水渠等區(qū)域的廢舊地膜進(jìn)行集中收集，全面
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產(chǎn)量、質(zhì)量評(píng)分、故障預(yù)警等關(guān)鍵數(shù)據(jù)——這正是零陵卷煙廠推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生動(dòng)縮影。零陵卷煙廠卷包車間利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)和數(shù)采系統(tǒng)，搭建工藝質(zhì)量評(píng)價(jià)模型，實(shí)時(shí)檢測和收集設(shè)備運(yùn)行
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提供了有效數(shù)據(jù)支撐。針對(duì)調(diào)查中收集的意見，阿拉善盟局（公司）堅(jiān)持問題導(dǎo)向、精準(zhǔn)施策，制定并推動(dòng)3項(xiàng)改進(jìn)舉措：動(dòng)態(tài)優(yōu)化節(jié)點(diǎn)布局與配送
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誠信互助小組活動(dòng)，累計(jì)收集有效市場信息127條，協(xié)助查處違規(guī)案件3起。客戶從“被動(dòng)管理對(duì)象”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)參與主體”，市場治理格局實(shí)現(xiàn)由“管得住”向“治得好
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影響短梗銷售的痛點(diǎn)。鎖定了問題，解決問題也就有的放矢。通過對(duì)車間300多組工藝數(shù)據(jù)的收集分析，浙江中煙技術(shù)人員逐一排查設(shè)備轉(zhuǎn)速、烘烤溫濕度等影響因子，同時(shí)采用
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，行業(yè)內(nèi)還涌現(xiàn)出消費(fèi)者味覺偏好大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過收集消費(fèi)者對(duì)不同口味的評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，反向指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)。市場競爭與跨界沖擊。傳統(tǒng)煙草行業(yè)賣方市場的格局徹底瓦解
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好意見、金點(diǎn)子，將把這些意見收集整理，納入后續(xù)工作清單，逐步轉(zhuǎn)化為具體舉措。從手工發(fā)票到機(jī)打票據(jù)，再到如今的電子發(fā)票，一張發(fā)票的背后
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