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參加調(diào)查活動的同志就要做好煙農(nóng)、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，煙農(nóng)的貼心人。將調(diào)查來的結(jié)果認(rèn)真梳理、分析，將一些煙農(nóng)反映比較強(qiáng)烈，又有可解決性
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;二是要經(jīng)常與所屬干部員工研究分析工作中出現(xiàn)的問題，認(rèn)真對本部門采集到的各種信息和意見進(jìn)行分析研究，及時將有用的部分梳理上報(bào)，供廠黨委和廠領(lǐng)導(dǎo)作決策參考
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，確?！皯?yīng)招盡招”。對擬實(shí)施的“兩項(xiàng)工作”項(xiàng)目進(jìn)行全面梳理，對計(jì)劃采用非公開招標(biāo)的項(xiàng)目都要逐項(xiàng)分析，嚴(yán)格程序，對照有關(guān)制度規(guī)定集體討論決定。同時
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;關(guān)注同一時期本地、外地卷煙價(jià)格信息，特別高檔卷煙價(jià)格變動信息；關(guān)注物流線人反饋的信息等，通過關(guān)注這些方面的信息，梳理收集有用的物流涉煙線索
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機(jī)制進(jìn)行了一次大梳理，通過修訂和完善各類規(guī)章制度，理順工作流程，使管理體制更加科學(xué)和健全。
為進(jìn)一步提高全員的執(zhí)行力，秦皇島煙機(jī)公司結(jié)合“講
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購進(jìn)數(shù)量、均價(jià)、訂貨周期、地理位置、經(jīng)營規(guī)模、消費(fèi)人群、人均消費(fèi)等因素，對轄區(qū)內(nèi)的賓館、飯店行業(yè)進(jìn)行全面、統(tǒng)一、細(xì)致的梳理分類，建立完善的賓館、飯店管控體系，
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，分清“可為”與“不可為”，減少本位主義表現(xiàn)的機(jī)會。特別是要實(shí)施嚴(yán)格規(guī)范管理，深化精細(xì)化管理，梳理和優(yōu)化流程，完善建章立制工作
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，看似高深莫測、高屋建瓴，實(shí)質(zhì)卻滲透在生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，需要我們細(xì)心梳理和深度挖掘才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。所以我們目光要放長遠(yuǎn)，要耐得住性子
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、設(shè)備管理及節(jié)能降耗等制度考核進(jìn)行了梳理與自糾自查，進(jìn)一步完善和改進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)章制度，從車間實(shí)際出發(fā)，形成一個切實(shí)可行而又行之有效的制度體系，各班
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，有力助推企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
一是戰(zhàn)略導(dǎo)入與戰(zhàn)略描述：要梳理企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃，制定企業(yè)級戰(zhàn)略地圖；將戰(zhàn)略及目標(biāo)準(zhǔn)確描述及定位；將戰(zhàn)略目標(biāo)
