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它理解為“有沒有”、“行不行”、“強(qiáng)不強(qiáng)”三個(gè)階段，當(dāng)初抓住照片傳頌的轉(zhuǎn)瞬之機(jī)，成功復(fù)牌解決了過去沒有高端品牌的問題；后來的用心經(jīng)營，積累了品牌
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到維護(hù)保養(yǎng)，事無巨細(xì)都要過手，并且牢記于心。這就要求每一名檢測(cè)人員必須熟知、熟記每一個(gè)卷煙牌號(hào)的工藝標(biāo)準(zhǔn)，特別是主動(dòng)的學(xué)習(xí)、理解、掌握、執(zhí)行新的工作流程、作業(yè)
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站在商業(yè)渠道的角度，也很為難也需要理解，畢竟蛋糕就那么大一點(diǎn)，大家都想切更大的一塊。需要強(qiáng)調(diào)的是，工業(yè)環(huán)節(jié)因?yàn)橐?guī)?？s減而帶來的指標(biāo)壓力
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只是那些高結(jié)構(gòu)市場，現(xiàn)在已經(jīng)蔓延到全國范圍，更重要的是，二類煙已經(jīng)很難有異軍突起的機(jī)會(huì)和空間，一來商業(yè)渠道對(duì)二類煙的新品引進(jìn)有諸多可以理解、理應(yīng)
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;你也可以把它理解為企圖心，如果今天仍然還滿足于或者依賴于二類煙來解決品牌的發(fā)展問題，大概可以想象這些品牌的未來。
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和體系化——我理解為黃鶴樓式精準(zhǔn)創(chuàng)新——既保留了想別人沒有想、做別人沒有做的勇氣智慧，又賦予了穩(wěn)、準(zhǔn)、狠的全新內(nèi)涵，創(chuàng)新有了更強(qiáng)的目的性和精準(zhǔn)度。
于是，
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”到“金短支”，從中支煙到短支煙，中華極好地詮釋了“創(chuàng)新有原則、品質(zhì)有支撐、品牌有態(tài)度”的價(jià)值主張，我把它理解為萬變不離其宗，變的是產(chǎn)品形態(tài)、品牌
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知道了原因，也理解了教導(dǎo)主任的心思，給入廠時(shí)教我們機(jī)械的李老師打個(gè)電話，這事也就過去了。
直到1992年的時(shí)候，沈陽卷煙廠才真正給職工統(tǒng)一
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對(duì)于新產(chǎn)品的準(zhǔn)批準(zhǔn)產(chǎn)多少有些網(wǎng)開一面，這是可以理解的原因但卻不是今日失之于寬的原由，當(dāng)斷不斷、后患不斷，該嚴(yán)格打表的就務(wù)必嚴(yán)格打表，“進(jìn)”得要
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;一只純白色的水鳥，用尖尖的喙梳理著羽毛，這是愛美的鳥兒，是懷春的鳥兒?！笆繛橹赫咚?#xff0c;女為悅己者容”。理解一下吧，“哪個(gè)少男不多
