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的戰(zhàn)略和策略都非常完美。豐田歷來把謹(jǐn)慎經(jīng)營作為企業(yè)發(fā)展的第一原則，歷史上基本不曾開展過大規(guī)模的聯(lián)合重組，也從未謀求通過并購來做強做大；與科勒等公司有所相似的是
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成為了促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展必然也是必須的選擇。對于結(jié)構(gòu)提升，在戰(zhàn)略選擇上有著殊途同歸的不同策略，一種是高端品牌的規(guī)?；?#xff0c;另一種是規(guī)模品牌的高端化，就
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”進(jìn)行交流，了解市場前沿信息，把握最新市場動態(tài)，尤其是要關(guān)注新商品的貨源情況和市場反映情況，以便讓自己及時調(diào)整營銷策略。三是做到“貨比三家、擇優(yōu)錄取
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吧，現(xiàn)在的蘭州的“135”工作法有關(guān)品牌培育的五項服務(wù)策略，都是面向零售戶的，未來，我們完全可以多探索面向消費者營銷的一些做法，整合
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的宣傳策略和開展能提高消費者興趣的廣告促銷活動來擴(kuò)大消費群體，提升品牌知名度。
三是品牌忠誠度。消費者購買行為有很大的偶然性，很容易受到的購買地點、售點環(huán)境、廣告宣傳
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買。
分析后，發(fā)現(xiàn)客品數(shù)、客品價這兩項的情況不理想時，商場的管理者應(yīng)該提升品單價的策略、優(yōu)化商品的組合策劃、根據(jù)消費習(xí)慣調(diào)整商品布局，并加強關(guān)聯(lián)性商品的陳列
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而適時調(diào)整自身的卷煙品牌訂購和卷煙營銷策略。二是及時反饋業(yè)戶經(jīng)營需求，為卷煙貨源供應(yīng)提供依據(jù)?？蛻艚?jīng)理應(yīng)當(dāng)做好轄區(qū)零售業(yè)戶卷煙需求情況的調(diào)查研究工作，并對市場貨源需求
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;要發(fā)揮煙草專賣政策和服務(wù)營銷策略的輔助宣傳和指導(dǎo)作用。
建立客戶滿意度調(diào)查體系，定期開展零售客戶滿意度調(diào)查活動，按照不低于轄區(qū)零售客戶總數(shù)的一定數(shù)量比例，
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的一系列營銷組合策略，并將高度的顧客忠誠作為企業(yè)的追求目標(biāo)。
2.在關(guān)系營銷理念支持下開展的種種營銷活動，其實際效果又是以顧客的忠誠行為的不斷提升來作為評價和衡量尺度
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兩個方面付諸實施。第一，實施“圈地生產(chǎn)”策略，即承包轄區(qū)內(nèi)的某個農(nóng)村，通過開展生產(chǎn)扶持、提供基礎(chǔ)支持等方式，減輕農(nóng)民生產(chǎn)投入，使
