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，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司堅持干字當(dāng)頭、實字為先，大興調(diào)查研究，增強問題意識，強化成果運用，聚焦優(yōu)質(zhì)原料保障、產(chǎn)品質(zhì)量維護、品牌培育
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導(dǎo)向 守正創(chuàng)新“圍繞育苗工場、田間生產(chǎn)、烘烤工場3大作業(yè)場景，聚焦耕、種、收、苗、管、烤6個作業(yè)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)農(nóng)藝、農(nóng)田、農(nóng)機、農(nóng)服四位一體協(xié)同推進，以硯山、丘北2
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的機械上，采煙坐著來、無須扛煙包，省去了原來彎腰采煙、扛煙兩個勞動強度大的作業(yè)動作。研發(fā)生產(chǎn)、應(yīng)用驗證、改進提升……每一次研發(fā)改進都聚焦煙農(nóng)實際需求、瞄準(zhǔn)煙葉生產(chǎn)實際。懸掛
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，主要業(yè)務(wù)在線化、數(shù)據(jù)化、智能化水平不斷提升。強化數(shù)據(jù)賦能，數(shù)字業(yè)務(wù)化初顯成效。聚焦主責(zé)主業(yè)，深挖數(shù)據(jù)價值，通過以數(shù)據(jù)感知市場、預(yù)測需求、投放貨源、培育品牌
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百分點。在本財年，公司聚焦的5大市場（美國、德國、英國、西班牙、澳大利亞）的市場占有率提高了0.35個百分點，在每個市場都保持前三的位置
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選擇上，可以通過聚焦資源在一個或者多個城市，形成區(qū)域攻堅。這種打法有兩點好處：1）用更少的資金形成一個區(qū)域的熱銷和認知，最大化資源
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了大量煙草控制工作。一是聚焦重點措施，開展細化指南。世衛(wèi)組織制定的控?zé)熣甙?#xff08;MPOWER）在《公約》基礎(chǔ)上進一步聚焦重點煙草控制措施，對各國制定
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研技術(shù)力量，聚焦制約煙葉質(zhì)量提升的瓶頸問題，開展科研項目聯(lián)合攻關(guān)，形成可復(fù)制、可推廣的煙葉生產(chǎn)配套技術(shù)，加快實現(xiàn)煙葉供需協(xié)調(diào)平衡。杜堅
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嚴(yán)格遵守相關(guān)法規(guī)，嚴(yán)禁使用誘導(dǎo)性語言、健康暗示等違規(guī)內(nèi)容，內(nèi)容創(chuàng)作應(yīng)聚焦文化價值，避免產(chǎn)品特寫。某煙草企業(yè)在所有的營銷活動中，都將合規(guī)放在首位
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;貴州省局（公司）將目光放在了“一體化”上。聚焦“一體化”管理，貴州省局（公司）完善物流體系、配套運行機制、建設(shè)管控系統(tǒng)
