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、公司成立以來的主要工作、“十二五”時(shí)期公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)、公司2011年八項(xiàng)重點(diǎn)工作、公司企業(yè)文化建設(shè)、公司“十二五”規(guī)劃目標(biāo)、薪酬福利制度七個(gè)方面做了深入淺出的回顧、講解與展望，讓
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建立四市（州）打擊涉煙犯罪網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。涉及跨區(qū)域的涉煙網(wǎng)絡(luò)案件，及時(shí)通報(bào)情況，共同研究打擊、偵破辦法。
七是建立煙草專賣聯(lián)絡(luò)員制度。加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)
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，都能起到表達(dá)人物思想感情和裝飾的作用。武漢火柴廠“楚劇”火花之“百日緣”（圖③），主圖為張七姐左手舉扇，如飛舞的蝴蝶，
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氛圍。要切實(shí)加大涉煙法律法規(guī)的宣傳力度，普及防假識(shí)偽知識(shí)，拓寬舉報(bào)途徑，讓廣大零售戶和消費(fèi)者知法懂法。
七是要突出組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真抓好落實(shí)。區(qū)
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鑒別知識(shí)、經(jīng)營(yíng)中存在的違法違規(guī)問題進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)也就經(jīng)營(yíng)時(shí)好的經(jīng)驗(yàn)和存在問題和矛盾給予互相交流、探討研究和幫忙解決。
七，內(nèi)部監(jiān)管程序規(guī)范化，現(xiàn)今，省市
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，原來這蓋滿是應(yīng)該從七月份開始漲價(jià)的，但由于省局在六月份第后一天就突然把價(jià)調(diào)了，以至部分蓋滿是242元＼條，但送煙卻還是按240元
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樣板，積極引導(dǎo)和幫助農(nóng)民及時(shí)改種。六是全面落實(shí)補(bǔ)救措施，通過加強(qiáng)以抗旱救災(zāi)為中心的烤煙中后期田間管理、成熟采烤指導(dǎo)、烘烤技術(shù)培訓(xùn)、煙農(nóng)分級(jí)扎把純度、病蟲害防治等工作力度。七
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;不斷提高市場(chǎng)凈化率。
加強(qiáng)煙葉收購(gòu)內(nèi)部專賣管理監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行收購(gòu)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范煙葉收購(gòu)行為。加強(qiáng)對(duì)執(zhí)行國(guó)家煙草專賣局“七條要求、五條紀(jì)律”的監(jiān)督和檢查，規(guī)范管理煙葉加工銷售
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”的要求，設(shè)卡堵流，切實(shí)整治煙葉收購(gòu)?fù)獠凯h(huán)境，做到任務(wù)不完成，路卡不撤離。七是靠前服務(wù)。今年烤煙生產(chǎn)過程中，受化肥、煤、用工價(jià)格的上漲
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，提升煙苗質(zhì)量；嚴(yán)把移栽規(guī)格，最佳節(jié)令移栽；樹立質(zhì)量意識(shí)，狠抓中耕管理，牢固樹立“三分種、七分管”的思想，向
