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，強(qiáng)化視覺沖擊，為卷煙銷售宣傳造勢(shì)。二是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育。門店加強(qiáng)“紅雙喜”系列培育，組織員工開展銷售、管理、推介等專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)通過集中展示、主題陳列
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，檢驗(yàn)水平、保證結(jié)果，確保全省網(wǎng)上跨行支付結(jié)算工作的推廣，有序、有力有效推進(jìn)。
會(huì)后，卷煙部還邀請(qǐng)相關(guān)專家，圍繞終端建設(shè)、品牌培育
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;對(duì)新品同價(jià)位的卷煙視而不見或有畏難情緒。要及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)或煙草部門的品牌培育思路，選擇性的做好各價(jià)位替代品牌的購進(jìn)和推介銷售，拓寬品牌銷售的寬度，擴(kuò)大消費(fèi)群
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客戶信息，使貨源分配更加合理，品牌培育導(dǎo)向更加明確；通過精密采集，進(jìn)一步完善客戶信息數(shù)據(jù)庫，為科學(xué)合理地分析市場(chǎng)狀態(tài)，
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;趁勢(shì)而上，大膽突破，力求有所作為。
三要明確目標(biāo)，準(zhǔn)備把握銷量、稅利、單條值等主要任務(wù)指標(biāo)，扎實(shí)做好卷煙品牌培育工作，確保
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，務(wù)必規(guī)范為先，堅(jiān)持均衡銷售，突出品牌培育，注重營銷創(chuàng)新，狠抓基礎(chǔ)管理，保持良好狀態(tài)，確保目標(biāo)完成
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市場(chǎng)信息采集量、價(jià)、存數(shù)據(jù)，聯(lián)合市場(chǎng)服務(wù)部、品牌采供部、市局（公司）內(nèi)部專賣管理監(jiān)督派駐辦公室召開月度需求預(yù)測(cè)評(píng)審會(huì)，為貨源投放和品牌培育提供
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改革，穩(wěn)步釋放北京煙草改革紅利。進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)化運(yùn)作規(guī)則，完善運(yùn)行機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)品牌培育，優(yōu)化品牌結(jié)構(gòu)；進(jìn)一步加強(qiáng)零售終端
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，提高服務(wù)質(zhì)量，檢驗(yàn)服務(wù)效果；四是在品牌培育上要找準(zhǔn)關(guān)鍵突出真精益，深化品牌三級(jí)培育體系，加強(qiáng)市場(chǎng)研究，加強(qiáng)品類規(guī)劃
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全省系統(tǒng)發(fā)展的潛力，通過細(xì)分客戶增加銷量，通過品牌培育和創(chuàng)新提升結(jié)構(gòu)，通過優(yōu)化資產(chǎn)增加效益，通過人盡其能保持活力；要解決當(dāng)前經(jīng)濟(jì)
