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，爆發(fā)力，遮蓋力，突顯力，等等。
市場對接區(qū)域化和煙葉質(zhì)量目標(biāo)差異化管理，要求產(chǎn)區(qū)科學(xué)進行區(qū)域定位，根據(jù)不同卷煙企業(yè)質(zhì)量需求
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的重要力量，同時競爭也將激發(fā)這些品牌的內(nèi)生動力，最終形成定位清晰、特色鮮明、擺布合理的532、461知名品牌格局。
總體而言，國家局鼓勵適度有益競爭的政策導(dǎo)向
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，安裝軟件時要安裝在特定文件夾內(nèi)，就要先在硬盤指定位置建立好文件夾，而后才能安裝到這個文件夾內(nèi)，但是如果安裝時打算改變安裝路徑，那就要重新
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;金陵十二釵薄荷）”的零售價為20元/包，“南京（金陵十二釵烤煙）”的零售價為26元/包，均定位于一類煙市場的大眾主銷價區(qū)
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）”、23元/包的“泰山（樂章）”這三款產(chǎn)品為代表作?！疤┥?#xff08;儒風(fēng)）”的上市，以一種儒雅的姿態(tài)重新定位于“泰山”這個品牌
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的競爭力。這個主導(dǎo)產(chǎn)品不論是在產(chǎn)品形象、包裝，還是在產(chǎn)品價格等方面，都需要符合市場定位，并能夠給消費者帶來某種獨特的利益感知，尤其是對于那些處在
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，堅持深入群眾，急群眾之所急 ，想群眾之所想，竭盡全力幫助人民群眾。將自己的人生目標(biāo)定位在為人民服務(wù)的宗旨上。無論是98年的抗洪搶險，
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市場上的強勁定位，受繼續(xù)在公司成功中起到部分作用的全球經(jīng)濟衰退的影響很小。然而，實際情況是我們品牌的走強，我們帶到市場上的創(chuàng)新產(chǎn)品，以及我們員工
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、高質(zhì)運行。
（一）樹立全局意識，確立服務(wù)品牌戰(zhàn)略地位
對于品牌管理體系的定位認(rèn)識，關(guān)系到服務(wù)品牌能否有效推進煙草商業(yè)經(jīng)營管理的轉(zhuǎn)型
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;主要原因就在這里）。理論上講，烘烤目標(biāo)定位不宜過高也不宜過低，但根據(jù)這種煙葉的特點和我國烤房的實際控制能力（指自然通風(fēng)和手工操作）
