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;精心指導(dǎo)客戶銷售”，實(shí)際上就是要求客戶經(jīng)理要經(jīng)常多換位思考，要做到心中有客戶要考慮客戶利益，積極維護(hù)客戶利益。一個(gè)漠視客戶的利益的客戶經(jīng)理是不成熟
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營(yíng)銷工作中必須有新計(jì)劃、新預(yù)案和新對(duì)策。如何才能達(dá)到這一點(diǎn)？毋庸置疑唯有客戶經(jīng)理伴隨社會(huì)發(fā)展不斷成長(zhǎng)，才能逐步成熟，才能更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，
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談話，定期開展綜合測(cè)評(píng)。對(duì)長(zhǎng)期在一線，環(huán)境惡劣地方努力工作的優(yōu)秀員工，要格外關(guān)注，為他們的成長(zhǎng)提供必要的條件，做到成熟一個(gè)
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煙草企業(yè)在現(xiàn)有各個(gè)成熟卷煙品牌的基礎(chǔ)上，拓展延伸和創(chuàng)新探索而推出和培育的，細(xì)支卷煙品牌與其他類型卷煙品牌之間的聯(lián)系是密不可分的。無(wú)論是細(xì)支卷煙品牌還是其他卷煙品牌
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中國(guó)煙草。當(dāng)下，中國(guó)煙草“走出去”還不夠成熟，國(guó)際化知名品牌還存在著較大差距，需要中國(guó)煙草進(jìn)一步加大力度，使得中國(guó)煙草品牌更加符合世界消費(fèi)需求
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，連續(xù)三年超額完成國(guó)家局下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行，江蘇中煙“統(tǒng)一使用、劃片回收，兩級(jí)調(diào)度、網(wǎng)上管理”的托盤聯(lián)運(yùn)模式已經(jīng)比較成熟，運(yùn)轉(zhuǎn)十分順暢
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，客戶經(jīng)理應(yīng)指導(dǎo)客戶做好專柜陳列，卷煙出樣和顧客服務(wù)工作。特別是一些品牌培育能力低、顧客群相對(duì)固定的零售客戶，要指導(dǎo)他們多訂購(gòu)一些成熟的品牌，少
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，并不是所有的人都是適合搞經(jīng)營(yíng)的，也不是所有的人都有那個(gè)潛質(zhì)可以通過(guò)鍛煉提升，成長(zhǎng)成熟的。
像這樣本沒有經(jīng)營(yíng)能力的零售戶，要想真正做好卷煙
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貨源供應(yīng)的科學(xué)性，為下一階段的品牌培育夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）零售客戶
1.要勇當(dāng)新品培育的先行者
對(duì)于已經(jīng)處于成熟期的暢銷品牌，
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提高貨源供應(yīng)的科學(xué)性，為下一階段的品牌培育夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）零售客戶
1.要勇當(dāng)新品培育的先行者
對(duì)于已經(jīng)處于成熟期的暢銷品牌，
