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影響煙葉的產(chǎn)量和質(zhì)量。
2、移栽定植深度不夠。今年普遍推行移栽器膜上移栽技術(shù)，一些煙區(qū)也由于整地起壟質(zhì)量不高，加上一部分煙苗細(xì)弱，尤其是種植大戶雇請(qǐng)來的勞力
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”的理念，嚴(yán)格按制度、程序、流程辦事，真正建立用制度管人、管事、管權(quán)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)化于心。推行PDCA循環(huán)管理，明確工作質(zhì)量目標(biāo)，
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品牌信息、品牌文化等，實(shí)現(xiàn)工商零消之間的無障礙互動(dòng)。
5、推行服務(wù)營(yíng)銷，提升產(chǎn)品價(jià)值。服務(wù)營(yíng)銷是指以消費(fèi)者為中心，注重對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)所付出的成本、購買
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院士事件”。盡管在煙草企業(yè)一直在推行卷煙降“減害降焦”，但由于種種原因不被人理解。因此，消費(fèi)者在尋求低焦，低危害卷煙產(chǎn)品過程中，無法從有效可靠
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管工作的順利開展。二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。通過內(nèi)管專題培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)各級(jí)專賣內(nèi)管工作人員的監(jiān)管意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，深入推行“流程化、痕跡化、精細(xì)化、規(guī)范化”工作標(biāo)準(zhǔn)
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;推行辦事公開民主管理，對(duì)涉及職工利益的重大事項(xiàng)，規(guī)范公開內(nèi)容、公開原則和公開時(shí)間，實(shí)行陽光操作，增強(qiáng)決策的透明度，切實(shí)保障干部職工
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、自收自賣的方式運(yùn)作，與現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的要求相去甚遠(yuǎn)。
為打破這個(gè)生產(chǎn)僵局，羅平縣從2010年開始試點(diǎn)推行煙農(nóng)合作社形式種植烤煙，并取得了成功。隨后
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制度，穩(wěn)步推行土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)，通過土地使用權(quán)的有償轉(zhuǎn)讓，以承包或者租賃的形式促進(jìn)土地使用權(quán)向有資金、懂技術(shù)、經(jīng)營(yíng)好的煙葉種植大戶集中[7]，推進(jìn)
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、精于此道”基本具備職業(yè)煙農(nóng)特征的達(dá)1050戶。通過職業(yè)煙農(nóng)的示范帶頭作用，穩(wěn)固住處于觀望狀態(tài)的普通煙農(nóng)，使全縣煙葉種植面積有了新發(fā)展。
推行移栽器膜上移栽技術(shù)，
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的差距。為了增強(qiáng)民族工業(yè)，增強(qiáng)國家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，我們應(yīng)該大力推行煙草企業(yè)形象戰(zhàn)略和煙草企業(yè)品牌戰(zhàn)略，以此來逐步強(qiáng)化我國的煙草企業(yè)實(shí)力。
二、塑造煙草企業(yè)形象
