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株的早期鑒定規(guī)程和確定轉(zhuǎn)化株的標準，其主要技術(shù)內(nèi)容、指標和方法包括煙堿轉(zhuǎn)化株的鑒定時期、取樣部位、誘導(dǎo)方法、轉(zhuǎn)化株的判定標準等核心內(nèi)容，適用于白肋煙育種和制種
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，以卷煙營銷為中心，以增長稅利總額為核心，以抓市場、抓調(diào)控、抓服務(wù)為重點，把握市場和客戶真實需求、優(yōu)化資源配置、激發(fā)市場活力、發(fā)揮市場作用
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握本質(zhì)，以“四同”為核心，做實終端建設(shè)；二是專賣管理上要履行好專賣執(zhí)法的維護者，零售客戶的保護者，愛崗敬業(yè)、敢于擔(dān)當、能打硬仗
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加法。充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用，激發(fā)員工的工作積極性和主動性，提振精神，保持激情，努力營造“認真工作，快樂生活”的良好氛圍
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;要做到組織好、質(zhì)量好、控制好的同時保證安全。
易從寬強調(diào)，要把精益制造作為川渝中煙工業(yè)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的核心目標；要對精益制造進行全面了解，實施精益控制。要
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局（公司）采取多項措施，認真籌備“3?15”消費者權(quán)益日法制宣傳活動。
一是以重點陣地為核心，不斷搭建法律宣傳平臺。以專賣管理試點社區(qū)為主
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18個，共計5萬余字。
2013年，以班組成員為核心的電氣維修團隊成功申報了綿陽市“張寶技能大師工作室”，成為了綿陽市首屆五個技能大師工作室之一。在2014
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管理規(guī)范、標準化建設(shè)要求，形成一套以精益管理理念為核心的、多維一體的管理體系文件。
二是建立財務(wù)核算與控制體系。深化物流定額管理，從物流倉儲、分揀、配送、綜合管理四個環(huán)節(jié)
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，尤其是加大煙農(nóng)專業(yè)合作社核心社員和服務(wù)技術(shù)員隊伍建設(shè)，加快提高其整體水平和素質(zhì)，從思想上、政治上、業(yè)務(wù)上加強教育培訓(xùn)，不斷提高基層隊伍的思想品德
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程序是抓好煙草專賣行政許可的核心內(nèi)容。這里面，單位領(lǐng)導(dǎo)一把手是關(guān)鍵因素，行業(yè)行政許可的重心在縣級單位，如果縣級單位的負責(zé)人重視這項工作，嚴格把關(guān)
