為您找到相關(guān)結(jié)果 16667 篇
-
不斷積累更好的知識(shí)。他認(rèn)為工作中要學(xué)會(huì)對(duì)已開(kāi)展的工作進(jìn)行反思，找出存在的問(wèn)題和不足，靜下心來(lái)積極探尋問(wèn)題的原因，對(duì)工作進(jìn)行梳理，不斷進(jìn)行總結(jié)
-
、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、現(xiàn)有辦證情況等進(jìn)行梳理更新，對(duì)村一級(jí)零售戶嚴(yán)格進(jìn)行合理布局，對(duì)于不符合條件的要?jiǎng)衿涓男?#xff0c;有必要的給予取締。另外與當(dāng)?shù)毓ど滩块T(mén)協(xié)作，
-
工作已開(kāi)始著手進(jìn)行。紅塔集團(tuán)已經(jīng)啟動(dòng)“能源管理體系”建設(shè)工作，通過(guò)對(duì)原有標(biāo)準(zhǔn)體系的全面梳理，致力于建立完善的能源管理和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)能源消耗全過(guò)程的科學(xué)管理
-
”的品牌價(jià)值。
武夷山與茶相關(guān)的賽事活動(dòng)眾多，以一年一度的斗茶賽及茶博會(huì)為主。兩種活動(dòng)既有共通，又各有特點(diǎn)?，F(xiàn)通過(guò)以下一些簡(jiǎn)要的對(duì)比梳理，與各位分享“茶區(qū)
-
的意見(jiàn)和建議，由黨委組織部梳理歸納并原汁原味地向領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部本人反饋。領(lǐng)導(dǎo)班子和成員要認(rèn)真研究每條意見(jiàn)和建議，并落實(shí)整改措施。
會(huì)前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子主要
-
。
從“基礎(chǔ)條件、經(jīng)營(yíng)能力、規(guī)范程度”三個(gè)維度出發(fā)，湖南煙草梳理出“地理位置、店容店貌、商品陳列、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、品牌培育、卷煙出樣、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、價(jià)格維護(hù)、配合程度”等10項(xiàng)指標(biāo)
-
要求，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的排查和整改，進(jìn)一步規(guī)范工作流程、梳理完善各項(xiàng)規(guī)章制度，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，不斷提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，把各項(xiàng)工作做細(xì)、做實(shí)、做好
-
和上級(jí)煙草專賣行政主管部門(mén)的文件要求，切實(shí)履行行政審批事項(xiàng)的行政職能。通過(guò)設(shè)立政務(wù)大廳集中辦公，實(shí)行“一站式”服務(wù)，制作煙草專賣零售許可公示欄、梳理行政執(zhí)法依據(jù)
-
；三是對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行梳理歸類，明確整改的責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人，把問(wèn)題解決在自查自糾工作階段，防止邊改邊犯、前清后犯；四是注重痕跡化管理
-
需求調(diào)查、完善客戶分類及相應(yīng)的服務(wù)策略庫(kù)、梳理優(yōu)化客戶服務(wù)工作流程、完善客戶服務(wù)工作評(píng)價(jià)機(jī)制。在廈門(mén)焌誠(chéng)咨詢管理公司的合作下，最終提煉出一套適合縣級(jí)煙草分公司的客戶服務(wù)工作模式
