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指導(dǎo)思想，即集團(tuán)化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精細(xì)化生產(chǎn)。集團(tuán)化管理即提高集團(tuán)公司管控力和執(zhí)行力，發(fā)揮效能的最大化；專業(yè)化分工即在控股企業(yè)間形成合理的產(chǎn)品分工合作
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;踏實、認(rèn)真開展各項活動，以對標(biāo)工作為平臺，精細(xì)管理為手段，強(qiáng)化過程管控和質(zhì)量預(yù)防，務(wù)求出新和高效，充分調(diào)動黨員干部開展活動的學(xué)習(xí)工作
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，呈現(xiàn)出四個方面的特點：一是經(jīng)濟(jì)運行水平持續(xù)提升，營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)更加扎實；二是市場管控水平持續(xù)提升，專賣管理基礎(chǔ)更加強(qiáng)化；
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大家對煙草行業(yè)投資水源工程建設(shè)的認(rèn)識，按照“一湖、一河、一庫、四片區(qū)”搞好建設(shè)；二是認(rèn)真搞好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)水源信息化管理軟件的開發(fā)運用；三是水資源管控中心的建設(shè)和使用
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，提升執(zhí)法能力，市場管控再現(xiàn)新成效；拔高規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，著力體系建設(shè)，企業(yè)管理基礎(chǔ)得到再加強(qiáng)；開展自主創(chuàng)新，推進(jìn)政
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可行的做法是：一，應(yīng)該以絕對國營的方式控制煙草工業(yè)總規(guī)模；二，加強(qiáng)煙草專賣對于香煙品牌的管控，把住流通環(huán)節(jié)，堅決堵住
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對公司進(jìn)行全面診斷。
今年6月，許昌煙機(jī)公司邀請行業(yè)外專家成立咨詢組，通過訪談、參觀、收集數(shù)據(jù)等方式，從管控模式、動作管理系統(tǒng)、運營管理技術(shù)應(yīng)用三大要
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能，是通過系統(tǒng)性源頭治理、科技賦能與體系強(qiáng)化，從根源上消除或管控風(fēng)險。從機(jī)器轟鳴的工廠到遍布城鄉(xiāng)的零售終端，任何一個環(huán)節(jié)的“失守”，都可能造成難以
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年，煙草物流積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“有效降低全社會物流成本”的部署要求，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控意識，建立健全降本增效工作機(jī)制，多措并舉推動
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;煙草物流積極響應(yīng)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“有效降低全社會物流成本”的部署要求，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控意識，建立健全降本增效工作機(jī)制，多措并舉推動物流降本提質(zhì)增效。行業(yè)層面
