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;揭示風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)437個(gè)，開展專項(xiàng)審計(jì)34項(xiàng)，提出問題及建議129條，全面提升采購管理、工程管理水平；聚焦主營(yíng)業(yè)務(wù)，著眼業(yè)務(wù)工作薄弱環(huán)節(jié)
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水平，聚焦減工降本，通過現(xiàn)代化植保技術(shù)手段，推動(dòng)煙草農(nóng)業(yè)技術(shù)集成化、勞動(dòng)過程機(jī)械化，提升煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化管理水平，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)
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場(chǎng)地利用率、操作人員取用零件效率以及物流信息化管理水平方面均取得了顯著成效?！耙郧?#xff0c;我們找零件就像是在‘尋寶’，現(xiàn)在有了智能儲(chǔ)物貨柜，零件的位置一目了然
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細(xì)、數(shù)據(jù)分析不深等問題，圍繞“提升成本費(fèi)用精益管理水平”這一目標(biāo)，通過將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的成本分散管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上系統(tǒng)性集中管理，有效跨越組織邊界，凝聚
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能實(shí)體終端“升值加芯”，推動(dòng)零售終端從傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式向數(shù)字化賦能轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者行為，提升經(jīng)營(yíng)效率和管理水平，點(diǎn)燃現(xiàn)代終端發(fā)展
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指著宣傳資料上的案例說道。江西廬山市煙草專賣局以實(shí)際行動(dòng)詮釋了企業(yè)對(duì)交通安全的重視和擔(dān)當(dāng)。通過強(qiáng)化內(nèi)部教育、助力社會(huì)宣傳等一系列舉措，提升企業(yè)交通安全管理水平，也為營(yíng)造安全
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;精益創(chuàng)新戰(zhàn)隊(duì)利用科技項(xiàng)目、QC活動(dòng)、精益課題等形式，通過與技術(shù)攻關(guān)戰(zhàn)隊(duì)、信息科技戰(zhàn)隊(duì)聯(lián)合作戰(zhàn)，不斷提高物流管理水平。標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)管理能規(guī)范員工行為，
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，提振了信心，大家努力工作，進(jìn)一步提高了管理效率，提升了綜合管理水平。值得一提的是，老蔣還提出了講責(zé)任、講團(tuán)結(jié)、講效率、講大局、講作風(fēng)、講
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指導(dǎo)，群利超市在提升店鋪運(yùn)營(yíng)的規(guī)范化管理水平的同時(shí)，還不斷拓寬服務(wù)外延——提供便民服務(wù)、傳播法治宣傳、助力鄉(xiāng)村教育、參與基層治理，形成了經(jīng)營(yíng)與服務(wù)并重的發(fā)展
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，全面梳理查擺各業(yè)務(wù)模塊短板弱項(xiàng)，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平提升路徑和改進(jìn)措施。在“了解行情”調(diào)研中，全廠各部門確定20個(gè)對(duì)標(biāo)單位和部門，發(fā)現(xiàn)問題
