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增效、轉(zhuǎn)型升級?！? 隨著卷煙品牌的迅速發(fā)展，卷煙工業(yè)企業(yè)對特色優(yōu)質(zhì)煙葉的要求越來越高，面對煙葉生產(chǎn)新形勢、新任務(wù)。對于如何搞好煙葉生產(chǎn)的工作思路，許明忠說
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》和《2015精益管理我們在行動》精益文化案例手冊。在2015年集團政研論文評審中，《文化促管理 精益增效益》榮獲一等獎，《生產(chǎn)部門推行精益管理的探索》和《實施精益管理
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工藝流程實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理流動，實現(xiàn)減員增效；通過優(yōu)化整合生產(chǎn)要素的調(diào)度管理，實現(xiàn)線路、車輛的最優(yōu)化配置，實現(xiàn)效率最大化；以非法
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減少等待、協(xié)調(diào)不力、閑置、無序、失職、低效、管理成本的浪費，四個臺階即改進增檔、服務(wù)增值、客戶增收、經(jīng)營增效，六步驟即習慣培育、發(fā)現(xiàn)浪費、組織評估、開展改善、效果評價、成果
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，優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境是優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)的先決條件，產(chǎn)地降雨、土壤、光照等生態(tài)環(huán)境因素對煙葉品質(zhì)具有決定性作用。以低碳環(huán)保、節(jié)本增效、綠色生態(tài)為核心的煙葉清潔生產(chǎn)方式，是優(yōu)質(zhì)煙葉
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綜合分析，并始終把提高效率、提升價值、降本增效作為開展精益管理的核心目標，以關(guān)鍵對標指標的持續(xù)提升作為評價精益管理成效的量化標準。力爭通過QC小組活動和其他精益改善活動
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綜合物耗”“卷煙車間停機率改善”“凹印車間物耗、能耗降低”降本增效項目。據(jù)測算，這四個項目共產(chǎn)生經(jīng)濟效益1917.69萬元。
在上煙集團看來，精益制造不是簡單地將別人的精
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的損失，確保完成今年“保量、提質(zhì)、增效”的生產(chǎn)目標，有著非常重要意義。據(jù)多年來實踐經(jīng)驗，當前應(yīng)著力抓好三要點。
一、加強宣傳教育，激發(fā)煙農(nóng)加強
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？應(yīng)該在提質(zhì)增效上下功夫。要注重做好三個方面工作：一是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。國家局、各省級局以及縣市基層局，要出臺一些相關(guān)政策扶持煙農(nóng)種植優(yōu)質(zhì)煙葉，技術(shù)人員要
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、規(guī)范、增效”四個方面工作的基礎(chǔ)上。以“擴大銷量、提升結(jié)構(gòu)、培育品牌、增加效益”為突破口，從市場、客戶、經(jīng)營、管理、人才、信息、資金等方面對品牌資源進行全方位的優(yōu)化整合，
