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推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與煙草產(chǎn)業(yè)深度融合，激活數(shù)據(jù)要素潛能，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，云南中煙召開數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目開工會(huì)，邀請(qǐng)華為公司等“外腦”提供
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有限責(zé)任公司長(zhǎng)沙卷煙廠卷包車間，越來(lái)越多的年輕員工走上了基層班組長(zhǎng)崗位，深度參與企業(yè)的生產(chǎn)控制、質(zhì)量管理和班組建設(shè)等各項(xiàng)工作中?！斑@一路走來(lái)，感覺(jué)就像游戲的‘打怪
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”的原則,保留布朗山鄉(xiāng)文化特色，“一村一景”已成現(xiàn)實(shí)。這其中，哈寨村（布朗語(yǔ)，意為“好在、舒適的地方”）更是從曾經(jīng)的深度貧困村一躍
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。深入推動(dòng)煙草數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，建設(shè)煙葉平臺(tái)是一項(xiàng)開創(chuàng)性事業(yè)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性強(qiáng)的工作。在國(guó)家局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌布局下，煙葉公司牢固
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;將卷煙消費(fèi)的發(fā)生因素作出深度分析。二是建立激勵(lì)下的“應(yīng)用”市場(chǎng)傳統(tǒng)的組織模式，存在橫向“部門墻”和縱向“隔熱層”。這種組織架構(gòu)下，員工厭惡風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避犯錯(cuò)
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，行距30-40厘米，株距20-25厘米，每畝地播種300-500g，播種的深度為0.5-1厘米為宜。當(dāng)幼苗長(zhǎng)到10厘米高時(shí)進(jìn)行間苗，每畝
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;擴(kuò)大內(nèi)需，以都市圈為核心，建設(shè)更能聚集產(chǎn)業(yè)能力和勞動(dòng)力就業(yè)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)，將有助打開消費(fèi)延伸的廣度與深度。品牌是未來(lái)最重要的經(jīng)濟(jì)形式與變現(xiàn)資產(chǎn)之一2023年最大的隱憂
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精準(zhǔn)供能、精益用能，深度挖潛工藝節(jié)能降碳空間。在供能側(cè)，全面升級(jí)動(dòng)力能源供應(yīng)系統(tǒng)的主機(jī)設(shè)備和控制系統(tǒng)，建立基于在線監(jiān)測(cè)裝置和集中控制系統(tǒng)的供能自動(dòng)調(diào)控模式
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統(tǒng)一部署，廣東省公安、煙草部門大力配合下，甘肅省公安、煙草部門經(jīng)過(guò)近一年的深度經(jīng)營(yíng)，于2022年10月25日在汕頭市一舉搗毀包裝、倉(cāng)儲(chǔ)等窩點(diǎn)7個(gè)，
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、湖南、重慶等產(chǎn)區(qū)相繼開展“數(shù)字煙田”建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化深度融合、轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)推動(dòng)煙葉高質(zhì)量發(fā)展、高效能治理，煙葉生產(chǎn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出實(shí)質(zhì)性步伐
