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體主要集中在20—50歲這一年齡段，其中有40%的年輕消費(fèi)者，他們的消費(fèi)特點(diǎn)主要體現(xiàn)在喜歡追求時(shí)尚、追捧名牌、凸顯個(gè)性、相互攀比，而“華溪樓王”這“四大天王”中
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和標(biāo)準(zhǔn)。通過強(qiáng)化考核，健全督察考評(píng)機(jī)制，較好地解決了不規(guī)范經(jīng)營行為等問題，形成了決策、執(zhí)行、監(jiān)督相互獨(dú)立，又互相制衡的內(nèi)管工作考評(píng)體制，
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局（公司）評(píng)為先進(jìn)模范。
（二）團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率進(jìn)一步提高
一是增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)極大地調(diào)動(dòng)了大家的主動(dòng)性，人人承擔(dān)責(zé)任、相互
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，多方合作、多渠道、全方位，著力提升服務(wù)煙農(nóng)水平、維護(hù)煙農(nóng)利益，與煙農(nóng)結(jié)成相互支持、共同發(fā)展的利益共同體。
生產(chǎn)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)“省工增效增收
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氛圍。這些感知皆來源于員工相互之間（包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)等管理者）的接觸所留下的心理印跡。這與品牌體驗(yàn)有異曲同工之妙，不同的是，品牌體驗(yàn)的主體是企業(yè)與
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保證制度的合法、合規(guī)和合理，還要保證制度的可操作性和可監(jiān)控性；理清業(yè)務(wù)流程，合理分配權(quán)限，使各業(yè)務(wù)之間能相互制約、互相監(jiān)督；二是
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解決行業(yè)自律問題。煙草行業(yè)長期以來都是保持著兩塊牌子一套人馬的管理體制，專賣和營銷配送人員在雖在工作上各司其職，但生活上還是相互幫助，不分彼此。自開展內(nèi)部規(guī)范
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的相互監(jiān)督作用，克服工作中的隨意性；三要加強(qiáng)監(jiān)管，杜絕違反制度和程序問題的發(fā)生；四要注重制度的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)干部職工遵章守紀(jì)的意識(shí)
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，開展工作會(huì)、專銷聯(lián)席會(huì)、座談會(huì)以及其他重要會(huì)議工作部署督促檢查，同時(shí)，抓好對(duì)縣局重要文件、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的督辦落實(shí)。要將督查與調(diào)研相互相合，積極幫助協(xié)調(diào)
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了”此事后來在季節(jié)工檢驗(yàn)員中間傳開了，大家都在私下里相互轉(zhuǎn)告，一旦分到城關(guān)站干檢驗(yàn)工作，千萬不要收人情煙、面子煙甚至是水分超限和霉把霉頭煙，否則
