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有限責(zé)任公司：“1335”模式
河南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司引導(dǎo)員工積極投身到推進(jìn)精益管理實(shí)踐中去，逐步建立完善了“1335”精益物流改善模式，即聚焦一個(gè)精益規(guī)劃
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：查獲假煙27677.14萬(wàn)支、走私卷煙4875.21萬(wàn)支、非法煙葉24.43萬(wàn)擔(dān)，有力打擊了涉煙違法犯罪活動(dòng)。
溯源：一個(gè)不斷深入的命題
聚焦行業(yè)高質(zhì)量
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，強(qiáng)化科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用；聚焦煙農(nóng)增收，主動(dòng)融入鄉(xiāng)村振興與脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)略布局，積極探索煙葉生產(chǎn)和非煙作物良性互動(dòng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。要求云南中煙貫徹行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
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，即探尋“一條道路”、聚焦“一個(gè)方向”、打造“一個(gè)園區(qū)”、構(gòu)建“一個(gè)平臺(tái)”、抓實(shí)“六個(gè)環(huán)節(jié)”、調(diào)優(yōu)“六個(gè)增速點(diǎn)”、實(shí)現(xiàn)“六個(gè)轉(zhuǎn)型”、彰顯“六個(gè)特色”，構(gòu)建了支撐示范區(qū)建設(shè)
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、強(qiáng)化綜合治理、聚焦素能提升，不斷打基礎(chǔ)、強(qiáng)基層，勇挑依法行政規(guī)范管理重任，努力打好“堵源頭、強(qiáng)監(jiān)管、凈市場(chǎng)”專(zhuān)賣(mài)管理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
從“單打獨(dú)斗”到“齊抓共管
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聚焦“黨建+” 融合促發(fā)展
“重心在基層，核心是服務(wù)，關(guān)鍵看落實(shí)。”在管偉華看來(lái)，要以辯證思維打造融合式管理模式，將“黨建+
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的堅(jiān)守，落腳點(diǎn)在于對(duì)品質(zhì)需求的回應(yīng)。
而“品質(zhì)革命”不僅聚焦在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，提高工藝水平，確保原料質(zhì)量，還要開(kāi)展精益管理，降成
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首要任務(wù)，聚焦“四個(gè)維度”，運(yùn)用“三張清單”，建立“一套流程”，探索形成了有效的“431”制度跟蹤審計(jì)模式，確保制度政策“真落地、見(jiàn)
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嘉賓的關(guān)注點(diǎn)聚焦于“純國(guó)產(chǎn)原料”上。
國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉的品質(zhì)是否和國(guó)外雪茄煙葉的品質(zhì)相當(dāng)？
茄衣、茄套、茄芯都是國(guó)產(chǎn)雪茄煙葉嗎？
品質(zhì)上能不能達(dá)到高端
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者，技之大能；師者，人之模范；匠師者，德藝雙馨”，四川中煙人始終聚焦川煙品質(zhì)革命這一主線，大力弘揚(yáng)
