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長(zhǎng)勢(shì)，少量多次追肥，不僅有效防止了追肥不當(dāng)造成的“燒根”，也促進(jìn)了煙株對(duì)肥料的更好吸收，達(dá)到了均衡施肥的目的。
“雖然操作起來(lái)有一點(diǎn)麻煩
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銷路的前提下，商業(yè)渠道的態(tài)度是希望有所保留，但工業(yè)品牌的壓力和訴求又很明顯，一方面要防止品牌的重心從爭(zhēng)取市場(chǎng)掉轉(zhuǎn)到爭(zhēng)取協(xié)議，弱化了市場(chǎng)維護(hù)和品牌
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，一是爭(zhēng)取10%以上的零售毛利，二是防止自律互助陷于形式。
另一個(gè)是品牌培育的短板。從大品牌前幾年的低迷困頓再到去年以來(lái)的觸底反彈，投放調(diào)控仍然是最主要
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、共同發(fā)展提供支撐。真正的挑戰(zhàn)在于，如何更好地同主品牌有效切割，防止對(duì)品牌形象、價(jià)值口碑、消費(fèi)認(rèn)知的損傷和壓低。
反過來(lái)，那些既面臨著急需跟上進(jìn)而超過全國(guó)
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是品牌層面搞好錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，既要防止一擁而上，又要避免千篇一律，既要有決心，更要有信心、有耐心。
下一步的機(jī)會(huì)，取決于品牌敢不敢
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和起勢(shì)就降低了標(biāo)準(zhǔn)、放松了要求；另一個(gè)是要防止矯枉過正，市場(chǎng)生態(tài)并不是品牌規(guī)格越少越好，特別是隨著消費(fèi)需求的個(gè)性化、多樣化，該滿足、該提供、該
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”，橫下一條心，主動(dòng)出擊、背水一戰(zhàn)，積極動(dòng)員全鎮(zhèn)扶貧參戰(zhàn)力量勠力同心攻堅(jiān)。春耕生產(chǎn)火熱啟動(dòng)、脫貧防止返貧責(zé)任清單量身訂制、脫貧攻堅(jiān)發(fā)展規(guī)劃加緊編制、產(chǎn)業(yè)扶貧方案抓緊
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，抱團(tuán)取暖才能實(shí)現(xiàn)共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)合作共贏，相互監(jiān)管，從而引導(dǎo)價(jià)格到位，防止通過真煙外流來(lái)提升經(jīng)營(yíng)檔級(jí)，搶占
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調(diào)整，軟、硬件的補(bǔ)齊短板仍然迫在眉睫，但更為至關(guān)重要的是思維方式的更新。浙江、大連已經(jīng)做了很好的示范和引領(lǐng)，學(xué)是肯定的，但一要防止皮毛化、形式化
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的自動(dòng)化。人事科每月需花費(fèi)大量的時(shí)間用在收集催辦考核材料、核算、審核工資上，事情不難，但需要非常細(xì)心，防止錯(cuò)誤的發(fā)生。若數(shù)據(jù)平臺(tái)能夠自動(dòng)關(guān)聯(lián)專賣、營(yíng)銷、物流
