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開發(fā)公司總經(jīng)理王偉星、河南啟元置業(yè)總經(jīng)理徐宏偉、南陽玉勝置業(yè)董事長徐玉勝、南陽暢春園農(nóng)業(yè)合作社總經(jīng)理周磊、南陽恒生手機(jī)連鎖集團(tuán)董事長李恒生、龍升集團(tuán)副董事長范力軍、河南眾旺門業(yè)董事長孫營、中國石油南陽大區(qū)經(jīng)理郝永
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合作社建設(shè)力度，提升專業(yè)化服務(wù)水平，促進(jìn)煙農(nóng)減工降本。服務(wù)零售戶方面出臺(tái)《卷煙送貨服務(wù)考核評(píng)價(jià)實(shí)施辦法》等措施，著力提升服務(wù)客戶能力，解決實(shí)際
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;深入田間地頭、卷煙店鋪與煙農(nóng)、合作社技術(shù)服務(wù)員、卷煙零售客戶等面對(duì)面開展談心活動(dòng)；與基層站所管理人員、一線員工等座談，傾聽基層心聲，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)
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;與合作社聯(lián)合專業(yè)分級(jí)員的培養(yǎng)，并在成熟之后大力推廣運(yùn)行，使分級(jí)逐步趨向規(guī)模化、專業(yè)化，在減輕煙農(nóng)勞動(dòng)強(qiáng)度及工作量的基礎(chǔ)上，讓每一片煙葉的質(zhì)量都能
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2010年到2013年期間，筆者曾數(shù)次赴云南、貴州、湖北、四川等省份煙區(qū)進(jìn)行采訪。采訪的便利，使筆者有機(jī)會(huì)接觸到同煙草行業(yè)發(fā)生聯(lián)系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府工作人員、村委會(huì)、合作社
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、降本、提質(zhì)、增效”為目的，以精益生產(chǎn)為重點(diǎn)，圍繞“土、肥、水、藥、栽、烤、分”七個(gè)方面積極進(jìn)行精益生產(chǎn)探索；以合作社為抓手，圍繞減工降本
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；煙葉專業(yè)合作社專業(yè)化服務(wù)100%；基地單調(diào)單收完成率達(dá)到100%以上；散葉收購100%。
二、寧鄉(xiāng)生態(tài)優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)技術(shù)技術(shù)關(guān)鍵
1、提高田間煙苗整齊度
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了各家各戶分散育苗過渡到煙農(nóng)合作社統(tǒng)一育苗的歷程，也趕上了密集型烤房烤煙的好日子?！胺N煙，和原來相比，那是輕松多了。”老謝笑著說。
??? 不過，種
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、管理方式現(xiàn)代化……通過打牢新型綜合服務(wù)型煙農(nóng)專業(yè)合作社組織基礎(chǔ)和配套設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化煙葉生產(chǎn)流程，減工降本、提質(zhì)增效，河南各煙區(qū)均打造了高素質(zhì)、專業(yè)化
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，形成管理混亂的情況，給煙用物資管理帶來一定的難度。同時(shí)，因由合作社進(jìn)行使用、保管，如果沒有一個(gè)相應(yīng)的制約機(jī)制，不利于使用人員形成良好的使用
