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;形成涵蓋綱領(lǐng)文件、制度文件、指導(dǎo)文件、記錄文件的四級(jí)制度體系架構(gòu)。建立網(wǎng)絡(luò)安全工作“日計(jì)劃、周計(jì)劃、月計(jì)劃”工作模式，常態(tài)化開(kāi)展每日“兩查”工作，確保網(wǎng)絡(luò)安全工作“有戰(zhàn)略、有
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的事故來(lái)對(duì)待，把小事故當(dāng)成大事故來(lái)對(duì)待，把隱患當(dāng)成事故來(lái)對(duì)待。擺脫了以往“口對(duì)耳”灌輸式的宣教模式，使職工從被動(dòng)接受轉(zhuǎn)為主動(dòng)接受，從思想深處
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立足“十三五”時(shí)期，構(gòu)建了以“平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、一體管理、融合發(fā)展”為內(nèi)涵的“互聯(lián)網(wǎng)+煙草專(zhuān)賣(mài)商業(yè)”浙江模式。面對(duì)新形勢(shì)，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)進(jìn)一步加快向數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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，至此種植面積小而分散的傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)模式開(kāi)始向規(guī)?；?、集中化的農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。盡管烤煙種植扶持政策的力度已具有很大吸引力，但面對(duì)不確定的風(fēng)險(xiǎn)，連同阮恩明所在村組
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，打通服務(wù)煙農(nóng)“最后一公里”，石埠子煙站利用農(nóng)閑時(shí)節(jié)邀請(qǐng)煙農(nóng)對(duì)煙站去年的工作作出評(píng)價(jià)，從生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)模式、指導(dǎo)內(nèi)容等方面進(jìn)行評(píng)議，以便下一步更好地推廣
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;加大疫情防護(hù)宣傳力度，加強(qiáng)防疫物資儲(chǔ)備。落實(shí)好卷煙卸貨、卷煙送貨“無(wú)接觸”模式，最大限度、最短時(shí)間把卷煙送到商戶(hù)手中。聚焦隊(duì)伍建設(shè)。“雙節(jié)”期間，各部門(mén)
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模式，實(shí)施 “四個(gè)一”煙田輪作機(jī)制。做細(xì)互助服務(wù)，穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍。根據(jù)區(qū)域?qū)嶋H和便于工作原則，在全市組建煙農(nóng)互助小組207個(gè)，制定《煙農(nóng)互助小組手冊(cè)
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，通過(guò)“五大抓手”筑牢今冬明春安全生產(chǎn)防線(xiàn)。抓嚴(yán)安全教育，筑牢思想意識(shí)。思想上的缺位是最大的安全隱患。采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”模式，以班前班后會(huì)、安全交底、微信轉(zhuǎn)發(fā)
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;拜訪(fǎng)計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)價(jià)、考核、改進(jìn)5個(gè)步驟”的“235”客戶(hù)拜訪(fǎng)模式，大大提高了客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，有效提升了客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力。
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，杜絕非指定品種煙葉入庫(kù)。嚴(yán)格實(shí)施預(yù)初檢、復(fù)檢、監(jiān)督檢驗(yàn)三級(jí)檢驗(yàn)模式，完善質(zhì)量追溯機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督，責(zé)任到人。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度為保障
