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為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)群眾滿意工程。通過有計(jì)劃、有重點(diǎn)地開展特色服務(wù)活動(dòng)，號(hào)召和影響廣大黨員和員工，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)作風(fēng)，提高服務(wù)效能
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五是探索長(zhǎng)效的規(guī)范管理。以推進(jìn)公開招標(biāo)為突出重點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“能招盡招”、“應(yīng)招盡招”，全面實(shí)行工程投資、物資采購、宣傳促銷項(xiàng)目立項(xiàng)票決制，深入推進(jìn)辦事
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和保障公司改革發(fā)展上有新作為；二是要努力在加強(qiáng)重大工程項(xiàng)目廉政監(jiān)督上有新舉措；三是要努力在深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理上取得新經(jīng)驗(yàn)；四是要努力在重大領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督
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排查。昆明市公司緊緊圍繞十八大期間的維穩(wěn)工作，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)排查煙葉收購、涉農(nóng)補(bǔ)貼、基建工程、緊俏貨源、勞動(dòng)用工、歷史遺留等問題，堅(jiān)持定期排查與集中排查、專項(xiàng)
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“面子工程”入手，“多措并舉”抓好7S管理常態(tài)化工作，取得了一定的效果。
一是迅速成立7S管理領(lǐng)導(dǎo)小組。即該局成立了由一把手局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，兩位分管局長(zhǎng)任副組長(zhǎng)
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利，工程設(shè)計(jì)體現(xiàn)了較高水平，技術(shù)裝備水平明顯提高，希望海南紅塔公司能充分發(fā)揮新裝備的產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)，為海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
姜成康表示，
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評(píng)，深入分析原因，全力趕超年度考核奮斗目標(biāo)。七是加快建設(shè)進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，努力改善基層辦公生活條件。八是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增進(jìn)工作
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運(yùn)行、公開透明操作、確保監(jiān)督到位、打造陽光煙草”的要求，嚴(yán)格遵守工程投資、物資采購、宣傳促銷有關(guān)規(guī)定，針對(duì)管理中出現(xiàn)的問題和潛在的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全管理制度
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;按照國(guó)家局“穩(wěn)中求進(jìn)”的總要求，緊緊圍繞“卷煙上水平”和行業(yè)“1+5”目標(biāo)任務(wù)，以“三大工程”建設(shè)為重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施
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等六個(gè)市（州）局（公司）在會(huì)上作了交流發(fā)言。會(huì)議還邀請(qǐng)行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察專家就工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管作了專題培訓(xùn)。
