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質(zhì)增效、增產(chǎn)增收、生態(tài)環(huán)保等效果一體化，為本地現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支柱。師宗縣局（分公司）落實(shí)優(yōu)化布局，規(guī)劃示范區(qū)域。圍繞科技成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)
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開啟快速發(fā)展時(shí)期。其中玉溪、芙蓉王、云煙等傳統(tǒng)大品牌率先布局，以品牌優(yōu)勢(shì)成為引領(lǐng)者，軟玉溪、硬黃芙蓉王、軟珍品云煙、黃鶴樓軟藍(lán)等產(chǎn)品逐步成為普一類公認(rèn)的大單品。與此同時(shí)
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綠色革新路徑。在綠色財(cái)務(wù)、綠色物流、綠色辦公、綠色生活、綠色人才、綠色價(jià)值六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力。加大綠色財(cái)務(wù)核算與管理，支持環(huán)境友好型項(xiàng)目的研發(fā)和應(yīng)用；優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)布局
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，蒼翠欲滴……在這片旅游資源的“集中地”，秭歸縣局（營(yíng)銷部）圍繞“煙草+旅游”產(chǎn)業(yè)鏈布局，提出了香龍村產(chǎn)業(yè)振興的“四村兩園
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分區(qū)管理；與快遞企業(yè)對(duì)接，開辟快遞收發(fā)業(yè)務(wù)，給周邊村民提供便利；邀請(qǐng)當(dāng)?shù)卮笮瓦B鎖超市的專業(yè)人員上門指導(dǎo)店面布局，將流通較快的食品區(qū)
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汽車急救包，工程附近的配備急救箱、潤(rùn)滑油，果蔬代賣代收點(diǎn)附近的配備藿香正氣液、消毒液等，為打造服務(wù)型農(nóng)網(wǎng)特色終端，該局聚焦每個(gè)農(nóng)網(wǎng)終端店鋪布局特色
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，則是在漸漸地增加。因此，這就要求煙草企業(yè)必須要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的新的變化。然而，挑戰(zhàn)往往亦伴隨著機(jī)遇。消費(fèi)降級(jí)為
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;確保發(fā)展保障。在產(chǎn)業(yè)謀劃上，他因地制宜、合理布局，帶領(lǐng)村民深翻和復(fù)墾土地600畝，引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)，形成連片煙田，提升土地利用率和產(chǎn)出率
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加工煙絲窩點(diǎn)。專案組查獲的假煙生產(chǎn)設(shè)備。經(jīng)過一個(gè)多月的反復(fù)偵察，專案組終于摸清了窩點(diǎn)內(nèi)外布局和制假人員的活動(dòng)軌跡，并鎖定了7名主要犯罪嫌疑人。一張以福建人張某智、張某鎮(zhèn)
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”謀篇布局的動(dòng)員令?！拔覀兂闪⒘藬?shù)字強(qiáng)企領(lǐng)導(dǎo)小組，先后多輪次外出考察和實(shí)地調(diào)研，聚焦系統(tǒng)應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全、平臺(tái)建設(shè)、業(yè)務(wù)需求等環(huán)節(jié)存在的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，形成了7大類別35個(gè)
